企业生产经理管理技能提升---赢在现场：思维、方法、实践_公开课

课程大纲

企业生产经理管理技能提升---赢在现场：思维、方法、实践
上海 2009年8月28-29日（周五、周六）
思维决定行为，行为决定结果，结果决定效果，效果影响坚持，坚持形成习惯和文化。制造业的市场竞争越来越激烈，企业也愈加重视通过现场管理来提升市场竞争力，鉴于此，企业搞了各种各样的管理改善活动，有的企业唯恐自己落后于竞争对手，同时搞了多个活动，6S、TPM、TPS、6Sigma、OEC……，管理改善变成一种负担。更为遗憾的是，能够坚持形成持续效果的并不多，究竟是方法不够好，还是我们的学习力和执行力有问题，还是另有其他因素？
对于工厂，现场就是市场。本培训从现场“赢”的角度出发，通过系统性的思考和方法，帮助企业的中高层管理者剖析和厘清如何做到“赢”过竞争对手。
【培训大纲】
一、赢在观念
1、管理的认知
管理是管什么，理什么？
管理者的作用
从控制型主管到教练型主管
2、关于内部客户的认知
现场的客户是谁？
客户的需要是什么？
如何满足客户的需要？
关于客户观的三个基本问题
二、赢在基础管理
1、现场的数据管理
衡量现场管理的指标有那些？
你的数据收集渠道如何？
数据的客观性和真实性？
2、现场管理中的标准化
标准化是管理的基础，标准化就是规定动作
动作标准化、作业标准化、流程标准化
从PDCA到SDCA，标准化作业SOP
标准化的员工训练
三、赢在合作
1、跨部门合作与现场持续改善
合作中的水平思考，跨部门沟通与协调
2、基于合作的生产效率改善
影响生产的效率分析
基于合作的设备零故障实践方法
设备保全人员的再学习四、赢在执行
1、现场管理的方法不在多而在执行，不在杂而
在精
2、5S/6S/7S，精益生产、TPS、TPM、6 Sigma，OEC……让你眼花缭乱的管理方式和术语，
哪个更适合你的企业？如何选择？
3、ISO9000，ISO/TS16949，ISO18000，ISO14000，GMP，HACCP……落实效果如何？如何落实？
4、“安全月、质量月”等“搞运动式”的管理活动效果持续了吗？如何持续？
5、追求效果，数量不如坚持
五、赢在基层
1、培养基层主管的执行效率
2、一切管理活动都要通过基层发挥作用
3、重视班组长的“领头雁”作用
4、班组建设与班组文化的培养
5、从自然工作小组（Natural Working Group）向团队(Team)转变
6、班组长管理能力提升的再学习
六、赢在职业化
1、员工的职业化培养
2、什么是职业化？为什么要培养员工的职业化
3、关注员工的发展
4、员工的职业化思维与职业心态
5、员工的忠诚度管理
6、职业生涯观念与管理

培训师介绍

实战型生产管理顾问，职业生产管理培训师，美国管理教练协会IAPC，香港坤烨管理教练MCC，IPAT国际职业培训师，企业管理教练MCC，多年制造业企业工作经历，曾担任大众汽车、三星电子、西门子公司生产高级主管、内部培训师、培训经理。李老师咨询、培训过的中外名企：上海 ABB、索尼凯美高、LG 同创、盖茨优霓塔、三星电子、西门子、青岛啤酒、飞利浦照明、LG 化学、统一工业、住友电工、红牛饮料、联想电脑、太古可口可乐、东风本田汽车零部件等。

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