生产成本控制企业实战培训班

对此课程有兴趣的人员

学员成功完成此课程并考试合格，可获BV颁发的《生产成本控制企业实战》培训证书。

生产成本控制企业实战培训班
（广州 2009年7月21-22日）
从浑沌走向成熟的中国市场，价格战此起彼伏，从产品上市到退出市场，其周期之短、降价之快已今非昔比，成本能力成为企业的基础竞争能力――随着市场价格的降低，越来越多的国内企业体验到低成本能力对企业发展的重要性。事实上，成本能力仅仅是企业应对价格战争的锐器，价值能力才是企业预见性满足顾客、创造高额利润的“深井”。与此形成鲜明对比的是：不论是否受到市场的降价压力，世界五百强企业无不把主动性和前瞻性的成本降低工作作为企业日常运作的重中之重――他们很清楚，降价之前的CD成果带来的是直接利润，降价之后的CD成果则直接转化为企业的市场竞争力！
开源是关键、节流是前提和支撑！松下电器长期推进的V301、V502等活动就是活生生的例证。

培训目的 ：
从企业战略高度看企业成本控制的重要性
正确认识企业现场的浪费和效率，建立正确的增值观念
了解制造型企业的成本构成，掌握企业成本管理基本方法
学习突破性降低成本的管理技术――价值工程（VE）
掌握在价值分析的基础上系统性降低成本的要诀
把握品质成本的构成全貌及预见性降低品质成本的方法
加强现场管理意识，由粗放式管理逐步向精细化管理转变

课程内容：
第一章 企业运作管理概论
制造型企业增值原理
开源和节流并举对企业发展的意义
企业内部运作必须构建的三大竞争优势
QCDSF之间的有机联系
“地下工厂”――企业运作中的漏斗现象
企业常见的七种浪费
假效率与真效率
个别效率与整体效率
两种业务类型及其工作方法
M-Unit部门经营新高度
第二章 制造成本分析与控制
利润表-企业经营的收支构成
本-量-利图和盈亏平衡点
单位产品成本结构分析
企业成本管理的主要指标
放大镜――从宏观到微观的CD工具
企业成本管理循环
第三章价值分析与价值工程
企业推行价值工程的组织方法
从价值分析（VA）到价值工程（VE）
价值工程――突破性降低成本的管理技术
价值工程的目的和思维方式
价值工程的基本原理
推行价值工程的五个基本原则
价值工程在产品设计阶段的运用要点
价值工程在产品生产阶段的运用要点
价值工程在产品运输阶段的运用要点
价值工程在产品生命周期的不同效益
第四章 降成本方法
降成本空间挖掘
直接材料成本构成及CD六途径
辅助材料成本构成及CD四途径
能源成本构成及CD的管理性和技术性措施
设备修缮成本构成及CD四途径
生产效率提升与降低人工成本的途径
质量成本构成及降成本途径
第五章 降成本课题改善
降成本项目确定
运用PDCA-8D法推进降成本改善
运用DMAIC工作路径推进降成本改善
降成本改善中的数字化分析
降成本改善中的管理工具运用
降成本改善中的工业工程（IE）技术
第六章 降成本收益核算
总成本全貌
改善前成本统计
改善后成本预算或核算
改善费用投入
单位成本收益
收益预算的过去法和计划法
效益核算的统计法
第七章 集团化降成本活动推进
成本管理看版
内部标杆管理，优化管理机制
降成本活动设计
整体推进组织
活动推进流程
降成本项目管理与项目推进流程
项目推进的跨部门作战
降成本活动激励设计
团队/经济/精神/台阶法/比率法/复合法

培训证书: 学员成功完成此课程并考试合格，可获BV颁发的《生产成本控制企业实战》培训证书。
费 用: RMB 2800.00元/人（包括教 材 、证书和午餐，其余食宿和交通自理）。
有意参加者，请将此回执传真或email至以下人员以做席位预留。
如果取消预留，请在课前3天以书面方式通知相应人员，否则将收取培训费用50%作为行政费用。

老师介绍：
祖老师，现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，著有《降成本中国实践》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》。
祖老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验，为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《精益生产革新训练营》和《降成本作战训练营》等。