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培训受众:
◇ 财务总监、控制总监、投资总监
◇ 部门（车间）主管人员
◇ 综合部、财务部、审计部等部门相关人员
课程收益:
培训收益：通过“现代企业预算管理”培训，掌握预算管理理论及预算管理的基本技能，学会预算编制及控制方法，提高预算管理能力。
◇深度:涉及预算管理理念、组织、经营预算控制策略、措施和方法。
◇广度:涉及预算编制、执行、控制及绩效考核等全面预算管理。
◇高度:通过国内著名企业预算管理案例,领悟经营预算管理内涵及功能。
◇实务：授之于渔地系统地展示预算管理在实践中的运用。
课程大纲
上个世纪20年代，美国通用电器(GE)、杜邦与通用汽车等公司率先采用预算管理模式，这一管理模式卓有成效的实践，使之迅即成为当时美国日本、欧共体等发达国家工商企业的标准作业程序，进而一路演化成今天全球企业通行的管理模式。
随着我国市场经济体制的逐步建立，预算管理已引起广大企业管理者的重视，并在企业管理实践中发挥着越来越重要的作用。
“现代企业预算管理”培训大纲
第一节概述
◆预算的内涵
◆预算的内容
◆预算管理.
◆我国预算管理的法规
第二节预算管理组织
◆预算管理组织及责任体系
◆预算委员职能
◆预算管理部门职能
◆案例
第三节预算编制的模式
◆利润为核心的预算编制模式
◆销售收入为起点预算编制模式
◆成本为核心的预算编制模式
◆现金为核心的预算编制模式
◆案例
第四节预算编制业务程序
◆经营计划与预算
◆预算编制业务流程
第五节预算目标(指标)
◆预算目标(指标)体系
◆如何设定预算目标(指标)
◆如何分解预算目标
◆预算目标及责任落实
◆案例
第六节预测
◆预测业务流程
◆预测的特点及原则
◆预测分析的方法
◆销售收入预测
◆成本(费用)预测
第七节预算报告
◆预算基准
◆预算假设
◆预算报表
◆如何撰写预算报告
◆案例
第八节如何预算编制
◆如何编制销售收入预算
◆如何编制生产预算
◆如何编制材料采购预算
◆如何编制直接人工预算
◆如何编制制造费用预算
◆如何编制生产及销售成本预算
◆如何编制存货预算
◆如何编制营业费用预算
◆如何编制管理费用预算
◆如何编制应交税金及附加费预算
◆如何编制现金预算
◆如何编制财务费用预算
◆如何编制营业外收支出预算
◆如何编制利润预算
◆如何编制资产负债预算
第九节预算执行及控制
◆预算紧控制模式
◆预算松控制模式
◆资金控制
◆成本(费用)控制
◆预算责任会计
◆预算信息的反馈
◆预算差异分析
◆检查与监督
◆案例
第十节预算调整
◆预算调整的业务流程
◆预算调整的申请及审批
◆仲裁
第十一节预算考评
◆预算考评业务流程
◆预算考评(KPI)指标
◆预算奖惩制度
◆综合性案例
培训师介绍
技术职称:高级会计师 、
执业资格：中国注册会计师、注册咨询专家、高级咨询师
中国企业联合会：评定2005年度具有影响力“中国管理专家”
国家会计学院财务总监第一期成员
历任：某省财政厅 经济建设处处长
上海新发展集团 (外高桥保税区) 财务总监
上海复兴企业(集团)（大中型企业） 财务总监
立信长江会计师事务所（咨询部） 资深专家
现任 首席咨询师
主讲人借鉴国内外先进的管理理论和经验，以及专业领域内研究成果和丰富的实践经验，结合企业管理咨询实践精心编著 “现代业成本管理导航”、“非财务务人员---财务管理实务”、“固定资产（房屋、设备）管理”、预算管理实务”、“财务分析实务”、“内部控制及风险管理实务”、“企业管理诊断学”、“企业管理咨询实务”、“怎样阅读会计报表” “业务流程重组咨询实务”等企业管理方面培训教材。
上述教材具有自主知识产权,贴近企业管理实务。
近二年为上海大众汽车（集团）公司、长安汽车（集团）公司、吴中股份有限责任公司、中国第八工程局；国家电网马鞍山公司；宝钢建筑施工总公司、三花股份有限公司、东方储罐有限公司、山东银座（集团）公司、国家电网上海公司、开元酒店集团、上海公用事业局、东方国际（集团）公司、华能国际石洞口电厂、益民百货股份有限公司；扬子饭店、恒山饭店、上海造币厂、徐煤机械厂、秦山核电、久隆电力（集团）公司、上海医药（集团）公司、广电通讯（集团）公司、上海光明（集团）公司、万丰奥特等企业提供培训服务。
本课程名称： 企业预算管理
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