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本课程名称: 有效的库存管理
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讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
【培训地点】苏州市区
【培训时间】2009年8月15日
【培训费用】980元/人/天
【课程内容】
第一章:简单回顾库存管理的基本知识
影响库存水准设置的主要因素
库存计划的主要模型
概率的基本知识
第二章:供应链中各环节库存点的库存水准设置
库存水准设置的方法、安全库存的建立;
动态库存水准的设置方法
多工厂、多产品和多仓库物流体系的库存管理模型
第三章:构建实际工作的数据采集
介绍常用的几种预测误差评估方法
Kellogg库存计划方法对生产波动的考虑
Siemens的供应商考核体系在库存计划中的应用。
第四部分:常用的几种服务水准定义及实际应用
库存成本模型的建立
库存管理的分析方法及评估(KPI)
有关库存管理的其它方法探讨
本课程名称: 有效的库存管理
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