制造型企业库存技术与策略

总经理、生产副总、CFO、CIO、供应管理总监、物流总监、PMC经理、生产经理、采购经理、物流经理、计划经理、会计成本主管、营销主管、客户服务、ERP工程师、跟单主管、仓储主管等

库存如同“糖尿病”…一边是越来越多的库存积压，一边是越来越严重的物料短缺，不断失信于客户……
?供应链与物流管理为什么存在？存在的目的是什么？
?如何在减少库存的同时，保证给客户及时出货？
?为什么总是该来的不来，不该来的都来了？
?我们为什么有巨大的库存（资金）压力？
?集成供应链管理与库存控制的关键流程控制点是什么？
?如何正确有效地利用ERP等管理信息系统？
?如何有效地监控库存与现金周转？
?库存多了到底是谁的责任？为什么？
?管事（ProcessControlPoints）管人（PeopleManagement）管结果（KPIs）

一目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础（Objectives）
需求与供应链管理的核心目的是什么？OTDVSITO之矛盾
案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理……
库存控制就是“仓库管理”吗？
为什么要“库存控制”？
什么叫库存周转率？－库存周转率计算模型
为什么说（库存）“转”就是“赚”（钱）？
库存周转率VS资产回报率模型－库存持有成本：企业看不见的利润杀手
库存周转率VS现金周转模型－C2C：现金流天数
如何提高库存周转率？
如何正确定位制造业“库存”？
二管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系（ProcessManagement）
如何寻找库存的控制开关（ISC流程分解）？
（SCOR-ISC）集成供应链管理业务流程分解练习：寻找库存控制的关键点
库存的形成原理
案例讨论：服装业的困惑
存控制第一点：库存控制与仓库管理
专题讨论：库存数据准确性计算（IDA）模型
案例讨论：你为什么还要再增加仓库的面积？
现象讨论：为什么说仓库越大,企业死得越快？
库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）
库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）
工具讨论：约束计划与重新计划控制（ConstraintsbasedRescheduling）模型
现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
－“睡觉的钱”
物料短缺与FKR模型
库存控制第四点：库存控制与采购
案例讨论：采购员的委屈、采购安全心理VS库存控制
库存控制第五点：库存控制与生产
案例讨论：老虎咬天，无处下口?－FKR-解析供应链的内部放大器
课题讨论：IOI-库存的惯性模型
课题讨论：生产经理的职业习惯VS库存控制
库存控制第六点：库存控制与市场营销
工具讨论：FDA-预测准确性－预测分析处理模型
（三条曲线）
提高预测数据的准确性－销售激励模型（资源
存折法）
案例讨论：（客户）给了钱就发货？－CPFR（协同
计划、预测与补货）讨论
现象讨论：为什么卖的越多，赔的越多？－控制供
需链的外部放大效应
案例讨论：不要跟我谈条件！－你敢不敢接这个单？
库存控制第七点：库存控制与ERP策略
问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？
案例讨论：采购计划员为什么“无端”被处罚?
讨论：千人千面：根据物料属性确定ERP库存补充策略
课堂练习：库存控制体系设计-KPIs
三预则立－集成供应链管理条件下的库存预测与监控体系（KPIs）
库存周转率－库存监控第一点
讨论：库存周转率创新计算模型
库存预测－库存监控第二点
库存预测模型（库存预测的三种方法）
库存供应天数（DOS）－库存监控第三点
寻找库存变化的“蛛丝马迹”：物料经理的日库存报表－库存监控第四点
库存风险VS坏帐计提－库存监控第五点
工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险分析模型
EC（设计变更）与呆滞物料分析决策模型
四集成供应链管理与库存控制的最佳实践（BestPractices）
VMI：供应商管理库存－羊毛出在羊身上？
CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道
VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道
VMI的MTO（面向订单生产）计算模型
VMI的ATO（面向订单组装）计算模型
诺基亚北京星网国际物流工业园－利用库存聚集效应/消除DSCM放大效应
五管人：库存控制与人（组织结构与角色

BESTWAY高级讲师，德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者，资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
?参与海尔国际自动化物流中心的方案规划，参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程
?参与沈阳金杯汽车集团M1项目（轿车生产线）的物流规划项目
?主持和主导上海物资集团上海长桥物流基地物流规划与建设项目（一期）
?参与国家级大型项目建设“上海洋山（地处南汇区）深水港物流园区的前期规划”
?参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目
?主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目
?参与罗氏制药（Roche）仓库管理改造咨询项目
?主导福州实达（Start）电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目
?主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动，案例剖析深刻；丰富的专业知识，出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程，融入其多年的实战经验与先进的管理理念，内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健（杭州）制药、BASF、惠氏―百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩（Moen）水龙头、英维斯（青岛）控制器、珠海菲利浦电子、深圳大亚湾电站、瑞士迅达电梯上海物流中心、国际香料中国（广州）有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、史克、高乐高、佳通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信药业、上药物流、北京嘉里物流中心、NEC等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高，专业知识丰富，实践性强。
――上海理光
马老师讲课比较生动，案例也比较多，能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司
全面的理论知识，对企业管理和行业非常有研究。
――安弗施无线射频系统（上海）有限公司