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本课程名称： 生产车间管理实务
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
天津： 8月6日 12月3日
昆山： 8月13日 10月15日 12月10日
苏州： 8月20日 10月22日 12月17日
无锡： 8月27日 12月24日
松江： 9月10日 11月12日
杭州： 9月25日
青岛： 10月29日
珠海： 11月26日
厦门： 11月29日
一、课程背景
从1998年推出生产车间管理实务经典课程，经历近十年来的探索和改进，最近几年，中国制造业生产管理方式变化很大，这种变化的压力更多地来自于目前制造业多品种小批量的生产方式，现代大多数企业产品品种和规格多且杂，交货期短，紧急订单越来越多，产品更新换代快，价格又很低，在这种严酷生产环境下，企业只有提升车间管理水平，更新生产管理方式，让车间管理者掌握科学的管理知识，灵活地应用各种科学管理手段，企业才能更好地应对精益时代的挑战，才能创造更好的经营绩效。
二、课程目的
生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。本课程以精益生产思想为主导，以数十家企业现场改进案例为基础，全过程贯穿实务方法和工具，帮助车间干部系统地提升车间管理能力，是一门具有极强实战指导意义的经典课程。
三、课程大纲
第一部分：车间现场管理实务篇
1. 现场管理的含义及重要意义
2. 国际标杆企业的现场主义观
3.现场管理优化十大标志
4. 车间现场改进图景案例讨论与分析
5.车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全(6S)工作指导
6.车间6S推进基本步骤及实施技巧介绍
7. 6S推进案例机床铁屑作战
8.车间现场合理布局方法及原则
9.车间现场油漆作战案例
10.日、台企车间现场防错法(POKA
培训师介绍
专职培训师、咨询师
曾在美资财富500强企业与日本跨国企业担任工艺工程师，产品经理，质量经理，生产经理，总监等重要职务；负责公司的生产经营管理、5S推进、精益生产与TPM工作，有着丰富的企业实战经验。在5S、6S、TPM、TPS、LP（精益）方面的理论与实战应用有着很深研究和应用经验，曾参与许多制造型企业5S与精益咨询项目，取得良好的咨询效果，深受客户好评。
主要课程研究方向：生产运营管理、精益生产、工艺开发过程控制、5S等；授课注重引发学员思考，注重技能训练，使学员在轻松的气氛中掌握相关知识、技能，培训代表客户：壳牌石油、联想、TCL、三菱、夏普、美的、一汽丰田、大众、通用等。曾参与三菱化工、新协力、富田电机、意玛斯、宁苏冶金厂、苏铸厂等制造企业的生产运营咨询项目。
本课程名称： 生产车间管理实务
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