基于业绩增长的年度培训计划制定与执行｜年度培训计划

总经理、人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等

1、理解培训是如何推动企业业绩增长；
2、理解培训管理工作的核心，掌握年度计划的关键；
3、掌握制定年度培训计划的步骤；
4、掌握培训需求调查的方法，并结合公司情况制定公司的培训需求调查方法；
5、系统理解培训课程体系，为年度计划制定、课程配置奠定基础；
6、掌握简便有效的分析培训需求的方法；
7、掌握年度培训计划制定步骤与方法；
8、掌握年度培训效果诊断的方法，找出影响年度培训效果的因素；
9、掌握通过培训转化方案提升年度培训效果实现培训价值最大化的方法；
10、掌握年度培训计划运作执行的方法，有效保障和提升培训效果。

时 间：2009年8月7-8日
费 用：2360元/人（包含培训、培训教材、午餐、以及上下午茶点等）
学员对象：总经理、人力资源总监、培训总监、培训经理、人力资源经理、培训主管等
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋案例分析＋现场演练
课程特色：系统实战、简单有效、易于操作

课程背景：
随着培训被越来越多的企业所认可，很多企业从培训课程引入阶段转到理性消费阶段，从盲目引进课程到关注引进课程的培训效果。在全球经济放缓的背景下，控成本、练内功与加强人才培养将成为中大企业的选择，在此背景下，如何让有限的培训预算花在刀刃上，实现培训价值最大化？
实战派培训管理专家杨哲结合多年咨询与培训经验，与您分享如何制定科学的年度培训计划，推动公司管理改善与业绩增长。
培训一定要有效，培训不仅要培养人才，更要推动公司管理改善与业绩增长！

课程大纲：
一、培训管理概述
1、什么样的培训才有效？
2、培训如何促进企业可持续发展
3、培训如何促进企业经营业绩提升
“培训推动企业业绩增长模型”
4、正本清源：培训应持有的正确理念
精细化管理是培训价值最大化的唯一选择
5、培训管理工作的核心要点
6、培训管理人员的角色与素质要求
7、中高层管理人员如何支持培训工作
8、有效年度培训计划的特征
二、年度培训计划制定的步骤
1、您的培训计划是怎样制定的？
2、科学制定年度培训计划的步骤
3、影响你采用科学的年度培训计划制定步骤的原因与解决方法
4、最简便有效的年度培训计划制定步骤
三、年度培训需求调查
1、培训需求调查概览
培训需求调查类型及其作用
常用培训需求调查方法
2、问卷调查方法
问卷调查的利弊
问卷调查的主要目的
问卷调查内容设计（根据模板设计）
……
3、资料调查法
资料调查法的利弊
资料调查的主要目的
……
4、访谈法
访谈的主要目标
可用的访谈方法
单独访谈与座谈的利弊及适用对象
年度培训需求调查访谈对象及方式选择
……
5、其它培训需求调查方法
6、年度培训需求调查方案设计与执行
DIY：设计贵司的年度培训需求调查方案
四、培训课程体系知识
1、理解培训课程知识的重要性
2、分析培训课程的维度
3、管理改善工具与课程体系
4、管理培训课程体系
标杆管理系列
战略管理系列
企业文化系列
领导力系列
组织管理系列
预算管理系列
绩效管理系列
执行力系列
职业化系列
项目管理系列
人力资源管理系列
学习发展系列
管理技能系列
团队建设系列
沟通协作系列
TTT进阶训练
5、营销培训课程体系
营销管理系列
销售技巧系列
客户服务系列
商务谈判系列
连锁行业经营管理系列
6、生产培训课程体系
7、个人发展课程体系
8、系统建设训练
中高层团队系统建设训练
销售团队系统建设训练
执行力系统建设训练
职业化系统建设训练
五、年度培训需求分析
1、培训需求分析的内容
2、培训对象与形式
3、公司层面培训需求分析
4、部门层面培训需求分析
5、员工层面培训需求分析
6、中高层团队培训需求分析
7、销售团队培训需求分析
……
六、年度培训计划制定
1、年度培训计划的主要内容
2、年度培训计划设计的步骤
3、公司经营状况与管理主题
4、年度培训预算分析
5、核心培训资源配置
6、年度培训主题设计
7、专项培训计划设计
……
案例分析：某客户的年度培训计划设计
七、年度培训效果诊断
1、为什么要诊断年度培训效果
2、年度培训效果诊断的内容
培训三力
培训体系－培训发动机模型详解
过往计划执行与资源保障
……
3、年度培训效果诊断的步骤
4、年度培训效果诊断的方法
5、某企业年度培训效果诊断实例
八、年度培训转化方案
1、培训体系与组织优化
三力整合的要点
培训体系优化要点
如何确保计划执行和资源保障
执行程序优化要点
2、学习型组织建设
3、重点项目转化方案
……
案例：某职业化培训转化实操
九、年度培训计划执行
1、重点培训项目分析
2、年度培训项目运作计划
年度培训外包的利弊
专项培训外包的利弊
单项培训委托的利弊
选择确定项目运作形式
3、培训计划执行的控制要点
案例：一个不成功的培训项目
专项培训计划的控制要点
单项培训计划的控制要点
4、考察供应商的核心要点
5、分析师资的维度
6、单个项目执行实务
培训服务模型详解
保障培训效果的思路
提升培训效果的方法
培训需求分析432框架
某个培训项目的执行过程解剖：
培训需求分析
师资配置要求分析
培训效果保障与提升分析
……
十、总结＆答疑

讲师介绍：杨哲老师
拥有十余年的工作经验，其中包括六年多的专业咨询工作经验，四年以上高层管理经验，近几年来专注于培训管理研究，在数百个项目的实战服务过程中，先后研发了培训服务模型、培训发动机模型、培训推动企业业绩增长模型、管理改善模型、培训需求分析432框架，并在国内首次提出了推动培训工作的三力理论，发表有培训管理方面的多篇专业文章。
杨老师认为培训应与管理改善结合在一起，培训不仅培养人才队伍，更要推动管理机制完善，促进企业业绩增长。数年来，其为上百家企业提供过咨询式培训，为数十家企业提供过中高层系统培训训练和年度培训服务，获得客户的高度认同。其授课内容以简单易懂、操作性强、见效快，受到客户和学员的一致好评。
主讲课程：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行、培训需求调查与分析、基于能力素质模型的培训课程体系建设、培训效果诊断与提升、学习型组织建设、构建高效的培训管理体系、行动学习法应用实务、培训管理人员系统训练营、培训管理专业能力训练、推动企业业绩增长的培训管理