拉动生产计划与物流周转控制实操技法_公开课

培训受众:

总经理，生产总监/经理、生产计划经理/主管、物控主管生产计划员、仓储配送主任。车间主任、物流主管/采购主管/仓储主管等。尤其适合制造型企业的总经理带领全体管理干部集体参会，针对企业现状进行深入分析、对策，对于提高生产效率、降低成本等会收到良好的效果。

课程收益:

拉动生产计划和物流控制（PMC升级版）是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物流运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉。建立拉动生产计划和物流控制方法，有效控制过程中库存，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率，降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程大纲

一、授课内容：

第一室: 滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划协调管理

1、拉动生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥

2、滚动销售计划/拉动生产计划/物流计划先进供应链组织架构:分析―博世拉动生产计划/物料计划组织架构

3、拉动生产计划/物流计划五大职能----欠料分析跟进／备料功能/预防欠料

4、拉动生产计划与销售业务链接流程

◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

◆上海西门子销售计划/拉动生产计划接口职能图/资源图实例分析

◆长春富奥-江森连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

5、制造业生产计划控制模式

培训师介绍

雷卫旭顾问：IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港生产力促进局讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学特邀实战型讲师。曾任某大型日港合资企业副总经理，拥有二十年的生产/物料管理经验，讲授/辅导过5020家中外企业(至2008底)，特别是辅导顺德美的集团/富士康供应链管理项目。融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受课程训练。

曾经讲授及辅导过的企业有：海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、南方电网、白沙集团、中国电子集团（军工）、日立电梯、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、巴斯夫、拜尔、蒙牛、博世、卡西欧、上海米其林、美赞臣、青岛啤酒、格力/开利/大金/志高空调、本田、通用汽车、诺基亚、方正、创维、华强三洋、三星、LG、三菱电机、夏新电子、飞利浦、中兴通讯、方太厨具、苏泊尔、欧普照明、科勒、柯尼卡美能、Adidas、富士康、拉法基水泥、高露洁、立白、迈瑞医疗、美泰玩具、恒安纸业、李锦记等等。

本课程名称： 拉动生产计划与物流周转控制实操技法

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