非财务经理的财务课程

部门主管、部门经理、副总经理、总经理

? 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
? 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
? 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
? 强化财务管理意识，提高企业运作效率
? 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
? 运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法

课程背景curriculum background
职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，内部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。
课程大纲curriculum introduction
模块一 财务会计-----用国际语言解读企业运营
用财务视角，观察企业运行
资产负债表：
逻辑结构与主要内容
正确解读资产负债表
四维结构分析，探索企业的稳定根基
四两拔千斤----资本结构分析
利润表：
解读利润表
税收对利润及现金的影响
调整利润的工具
损益表的调整理解职业经理奋斗目标
增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
会计的原则
存货评估、折旧、坏帐计算法
增值税及所得税原理
模块二 财务管理与分析方法
公司运营分析的核心思路
营运资本分析法
一家跨国公司的营运资本分析方法
企业发生资金周转危机的原因与对策
------重点讲解，突出资金效率的重要性
使用营运资本工具对财务报表进行分析
如何控制风险，提高资金运作效率
财务比率分析法
常用的五大类财务比率
杜邦分解暨财务比率金字塔
财务杠杆: 如何扩大股东回报
现金流量表：
现金与利润，市场为王现金也为王
解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
现金与利润差异分析--现金比利润重要
财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
企业三表五力演练

模块三 全面预算管理与控制
预算在企业中的作用
编制预算中假设与依据
预算编制的流程规划
预算编制中的综合改良演练
预算的跟综仪表盘与控制工具
流程控制：重点分析采购流程和销售流程
预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
模块四 成本控制，分析与削减
糟透了的成本控制案例分析
企业成本 性态分类------再复习与理解损益表
直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
如何对外报价，如何审核成本构成
规模效益与保本点分析
不同目标下的成本分析方法
企业的七种典型浪费
企业成本消减的几种经典案例分析
参与跨国公司成本危机挽救方案
模块五 系统学习税务知识，重点掌握管理方法
市场经济必然产生税收策划
税收策划的目的是：规避风险与降低税负
你的决策是否有充分的法律依据
交易的法律形式可能大于实质
动态的测试是我们得到良好方案的方法
税负检测应是税收管理的一项经常工作
如何建产有效的内部税务控制
税务顾问与公共关系是策划成功的保证
模块六 企业内部控制
为何需要内部控制
何为内部控制
内部控制的现状
风险评估方法，
如何建立控制程序文件
如何实施与接受内部审计
模块七
信用与应收帐款管理
企业信用风险控制
信用风险的化解
信用风险的防范
信用程序的建立
客户风险评估
企业债权保证
信用期与信用额度的确定
DSO的各种计算方法
经典案例
本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。
案例节选
案例1：报表的结构和变动
案例2：记帐的逻辑
案例3：利润结算
案例4：安然操纵会计
案例5：猜图，分析营运资本的各组成部分与公司运作的关系
案例6：分析一家企业的营运资本，并重点阐述存货和应收两方面
案例7：麦德龙大卖场
案例9：计算贵公司的财务比率，以了解分析公司运作中的优劣所在及原因
案例10：计算三家公司的财务杠杆，分析负债经营的前提和条件

王金升 高级讲师. 拥有15年跨国公司财务管理经验,8年培训师经验. 曾先后在上海通用汽车,深圳科帝－羽茜化妆品,德国FAG等跨国企业担任财务负责人,并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立,税收筹划工作,财务管理体系建立等咨询项目.上海财经大学财务管理硕士,美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。


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