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本课程名称： PMC-生产计划与物料控制
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培训受众:
课程收益:
11、对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调 12、缩短生产周期,提高企业竞争力。
课程大纲
本课程所涉及讲授的案例有：
1、安踏生产计划 / 2、安踏物料计划 / 3、安踏物料管理
4、浙江星星集团生产计划管理 / 5、厦门TDK呆料控制体系
6、一汽大众物料控制 / 7、一汽大众看板系统
8、丰田看板控制系统 / 9、富士康负荷分析
10、Cervélo赛车生产和组装 / 11、厦门麦科特电子生产物料管理
12、奥康的物料控制 / 13、美的商用空调生产物控
14、广本供应商的物控体系 / 15、东风日产采购供应系统
16、东莞泰合复合材料
一、PMC运作全貌
1、PMC标准运作流程 / 2、PMC的相关信息节点 / 3、PMC的基本组织架构
二、订单评审
案例研究……北汽福田的订单管理改善
1、订单确认、汇总 / 2、政策性订单预测 / 3、产能负荷评审 / 4、采购供应评审
5、生产交货周期 / 6、表单与工具
三、主生产计划（MPS）
案例研究……ERP之MPS
1、MPS概论 / 2、销售预测与订单管理 / 3、生产计划的基本形式
4、生产计划标准体系的建立 / 5、MPS数据指标计算流程 / 6、MPS报表计算编制步骤
7、MPS的实施与维护 / 8、表单与工具
四、产能负荷计划
案例研究……
1、生产过程要素 / 2、关键工序 / 3、关键设备 / 4、总产能评估
5、可分配产能评估 / 6、生产进度计划的确立与管控 / 7、生产进度跟催 / 8、表单与工具
五、物料需求计划
案例研究……
1、物料清单（BOM） / 2、物料分类管理 / 3、物料需求计划的制订 / 4、安全存量设定
5、批次物料需求计划 / 6、采购周期与批量 / 7、表单与工具
六、物料管理与控制
案例研究
1、物料需求计划落实 / 2、物料供应计划与反馈 / 3、仓储单据稽核
4、库存数据稽核 / 5、不良报废处理流程 / 6、呆料稽核处理流程
7、物流进度跟催办法 / 8、表单与工具
七、生产计划的编制与执行
案例研究
1、主生产计划 / 2、生产指令 / 3、物料仓库出货指令
4、按订单跟进的生产计划管理 / 5、表单与工具
八、缩短生产流程（周期）时间
案例研究……
1、有效作业与无效作业 / 2、生产流程分解
3、生产流程审核 / 4、流程改善
培训师介绍
培训的客户有：金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日立电梯、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业（集团）有限公司、中成印刷器材（香港）有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技（MSI）、爱伊美时装、新浦化学（中国）有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安洽集团、广州日成玩具等百多家。
本课程名称： PMC-生产计划与物料控制
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