卓越产品创新与硅谷实践高级研修班_公开课

培训受众:

部门总监，产品总监，技术总监，研发主任，高级产品经理，新产品经经理，产品经理，市场经理，研发经理，科技经理，项目经理，办公室主任等等，以及人力资源部门中负责企业组织发展设计和企业文化建设的相关经理。

课程收益:

? 确立技术产品战略的原则和方法

课程大纲

【课程大纲】
一、PIE卓越产品创新体系基础篇：
1.什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成
2.创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别
3.产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？
4.产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系
5.新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工
6. 产品创新能力成熟度模型，用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径
练习讨论：市场成功的高科技产品的特征
二、PIE卓越产品创新体系战略篇：
1.产品战略，产品技术战略和产品市场战略
2.产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型，产品战略与公司业绩的关联关系
3.企业创新机会，企业创新战略，产品战略的类型，战略落实，技术战略选择
练习讨论：D公司协同软件的战略选择
三、PIE卓越产品创新体系组织篇：
1.产品创新模式的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？在知识经济环境下，如何鼓励全员创新？如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力？
2. 产品创新的组织（第一代 1980以前），产品创新的组织（第二代 1980-2000），另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍，矩阵式产品创新组织（第三代 2000以后）
3.以产品为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，从结构导向转为流程导向
4.产品创新人员（包括产品副总裁、产品总监等）的职责、素质模型和绩效管理
案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司Portal部门产品管理组织结构
5.产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
6. 创新型企业的组织特点，创新型企业的企业文化

培训师介绍

罗老师James Luo

美国硅谷海归，复旦数学系学士，中科院软件所硕士，美国RPI工程学院MBA。

罗老师历任中国光大电脑公司总工程师
中国光大集团信息中心副主任
光大电脑（香港）有限公司董事副总经理职务；

98年留学美国，2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任产品管理总监，领导公司全球范围的产品创新和产品管理。罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践，系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。2006年6月归国，并受北京大学培训中心、清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、上海交大昂立管理培训中心、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位的邀请，讲授硅谷产品创新模式，深受各地高新技术企业欢迎。

本课程名称： 卓越产品创新与硅谷实践高级研修班

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