你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称： 卓越产品创新与硅谷实践高级研修班
查看更多：生产管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲
一、PIE卓越产品创新体系基础篇：
1.什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成
2.创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别
3.产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？
4.产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系
5.新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工
6. 产品创新能力成熟度模型， 用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径
练习讨论：市场成功的高科技产品的特征
二、PIE卓越产品创新体系战略篇：
1.产品战略，产品技术战略和产品市场战略
2.产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型， 产品战略与公司业绩的关 联关系
3.企业创新机会，企业创新战略， 产品战略的类型，战略落实，技术战略选择
练习讨论：D公司协同软件的战略选择
三、PIE卓越产品创新体系组织篇：
1.产品创新模式的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？在知识经济环境下，如何鼓励全员创新？如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力？
2. 产品创新的组织（第一代 1980以前），产品创新的组织（第二代 1980-2000），另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍，矩阵式产品创新组织（第三代 2000以后）
3.以产品为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，从结构导向转为流程导向
4.产品创新人员（包括产品副总裁、产品总监等）的职责、素质模型和绩效管理
案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司Portal部门产品管理组织结构
5.产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
6. 创新型企业的组织特点，创新型企业的企业文化
培训师介绍
美国硅谷海归，复旦数学系学士，中科院软件所硕士，美国RPI工程学院MBA。
罗老师历任中国光大电脑公司总工程师
中国光大集团信息中心副主任
光大电脑（香港）有限公司董事副总经理职务；
98年留学美国，2001年开始在美国加州硅谷Maxspeed公司工作多年，任产品管理总监，领导公司全球范围的产品创新和产品管理。罗老师通过在硅谷创新型企业的产品创新与管理切身实践，系统掌握美国硅谷企业产品创新的系统方法(卓越产品创新体系PIE体系)。2006年6月归国，并受北京大学培训中心、清华大学研发管理高级研修班、清华大学信息化硕士班、上海交大昂立管理培训中心、中关村创新研修学院、中关村人力资源协会、中关村软件园、中关村国际孵化园等单位的邀请，讲授硅谷产品创新模式，深受各地高新技术企业欢迎。
本课程名称： 卓越产品创新与硅谷实践高级研修班
查看更多：生产管理公开课