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本课程名称： 6/13上海FMEA培训班
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课程收益:
课程大纲
1. FMEA基本认识：
什么是FMEA? 失效模式、FMEA思考模式、定义
FMEA渊源
为什么需要FMEA
FMEA基本精神
FMEA应用的三种实践
2. DFMEA进行步骤和案例分析
挑选跨功能小组成员
了解要分析对象FMEA（即设计或过程）之构成，了解其目标和功能-设计FMEA―结构框图/系统功能框图
FMEA失效来源例
确认各潜在之失效模式
找出各潜在失效模式可能导致的后果S及找出形成潜在之失效模式的可能（多重）原因O
对应每种原因，列出现行的控制方法D
计算各项“风险顺序数”（RPN），从而列出改进之优先次序
制定并实施改善对策
确认改善对策是否有效（重新计算RPN）
案例分析
3.导入DFMEA检讨;
DFMEA工具如何与新产品先期策划、新产品设计开发配合使用；
DFMEA工具在整个新产品先期策划、新产品设计项目中发挥什么作用？
4．PFMEA进行步骤和案例分析
挑选跨功能小组成员
确认各潜在之失效模式
找出各潜在失效模式可能导致的后果及找出形成潜在之失效模式的可能（多重）原因
对应每种原因，列出现行的控制方法
计算各项“风险顺序数”（RPN），从而列出改进之优先次序
制定并实施改善对策
确认改善对策是否有效（重新计算RPN）
5.导入PFMEA检讨;
PFMEA工具如何与新产品先期策划、新产品过程设计开发配合使用；
PFMEA工具在整个新产品先期策划、新产品过程设计项目中发挥什么作用？
6.案例分析、课程总结、考试。
培训师介绍
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
本课程名称： 6/13上海FMEA培训班
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