成功的项目管理_公开课

培训受众:

任何参与项目运作的人都会有所受益，特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人员。
本课程是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程

课程收益:

本课程帮助学员树立积极的心态,了解项目管理的流程,掌握制定项目管理的计划.预见并分析项目实施过程中存在的风险和机遇，学习有效沟通的技巧和创建管理团队的方法, 最终提高对项目管理的信心和成功几率。
通过学习，您将获得如下收益：
? 了解最新国际项目管理发展动态
? 掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
? 了解成功项目特点以及项目管理的基础
? 明确项目经理及项目组成员的角色与职责
? 学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
? 研讨项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突解决
? 通过组织内的双赢谈判，平衡或获得项目所需资源或支持
? 共享项目管理的经验与知识，交流项目管理经验

课程大纲

项目管理实际上是一门告诉人们该如何完成一项特定任务的技术，这些技术是与具体的企业和人结合在一起的个性化应用，在项目进展中越来越多得牵涉到跨部门或跨专业的团队管理这对项目管理人员是一个重大挑战。
例如，
作为项目经理，你如果接手了一个项目，第一件事该做什么？你正在起草一份项目任务书，哪些内容是其中必须具备的？
为什么一份项目计划在工期、成本和目标上与现实的差别如此之大，"形同虚设"？
发现产生上述困惑的一个重要原因就是缺乏一套项目管理的共同语言。这套语言就是项目管理流程。如果项目参与方都使用各自的项目管理"语言"。

本课程旨在拓宽项目管理的知识和技能，帮助您界定成功的项目管理的界定。尤其在项目实施的过程中不可避免地遇到影响最终结果的因素，提供可借鉴的解决方案，成功地化解问题，并对成功的项目经理的职业生涯提供有益的建议。

本课程围绕“项目成功”主题，专注在两个核心方面：
第一，项目的生命周期及项目管理中人的因素。管理项目中人的因素的3个重要方面就是项目经理自我管理，有效团队的组织、干系人沟通及期望管理。
第二，项目管理中计划跟踪和控制的思路，探讨如何通过预见问题和降低风险，在平衡有效地达成项目目标

培训师介绍

(中国)首席PMP 教练,美国
学院认证的PM 教练（Pmcoach）．
国际专业教练协会（IAPC）认证注册企业教练（RCC）
英国伦敦行业协会论证的国际培训师
国内早期认证美国项目管理认证的项目管理专家（PMP）之一
中国企业教练网特聘教练，管理教练导师（MCC）
国际培训师行业协会评定高级培训师，项目管理讲师，特约理事
美国催眠协会(NGH)论证的催眠师资格、CETTIC 心理咨询与催眠理论
和技能证书具有十六年世界500 强欧洲电信公司和美国IT 著名软件公司的工作经验，曾担任著名跨国电信移动公司项目经
理、中国区项目管理部经理，分公司总经理和项目总监等职。IT 行业销售经理。对欧美公司的项目管理和销售
管理有深刻的认知和实战经验。具有独立领导实施大型移动通信工程项目、企业项目管理团队建设和销售项目
管理的丰富实战经验。能够结合在多家跨国企业的职业经历，对项目环境下的管理和团队的沟通和冲突管理进
行培训和指导。可根据客户的需求有针对性地设计培训规划，使企业和个人获得和掌握项目管理方法、技巧，
进而提高企业和个人的项目管理的技能和水平。担任国际培训师协会特约项目管理讲师和多家咨询公司的培训
顾问和企业的项目管理教练。

本课程名称： 成功的项目管理

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