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本课程名称： [6/13-14]MINITAB培训班
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培训受众:
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课程大纲
什么是六西格玛Zst=6,Zlt=4.5 Zshift=1.5
什么是DPU/DPO/DPMO
什么是FPY/RTY/Zst/Zlt
Minitab基本界面和操作介绍
档案的类型
数据的输入、堆栈
计算器的使用
常用图形的Minitab操作
特性要因图
柏拉图
散布图
直方图
时间序列图
SPC的Minitab操作
Box-Cox转换数据为正态
Xbar-R Chart
Xbar-S Chart
I-MR Chart
I-MR-R/S Chart
P Chart
NP Chart
C Chart
六西格玛项目案例应用
MINITAB培训第二天
过程能力分析
正态分布图能力分析
泊松分布图能力分析
组间/组内能力分析
Weibull能力分析
基本统计
描述统计
单样本z测试
单样本T测试
双样本T测试
成对T测试
单比率测试
双比率测试
相关分析
正态分布
MSA分析
非破坏性测量重复性和再现性(交叉Crossed)
破坏测量重复性和再现性(嵌套Nested)
测量走势图
测量线性研究
属性测量R&R 研究（计数）
六西格玛项目案例应用
多元变量图形分析
回归分析
卡方列联表分析
One-way ANOVA分析
Two-way ANOVA分析
POWER-SAMPLE SIZE使用部份因子的应用
全因子DOE
分部因子DOE
RSM DOE
田口DOE
六西格玛项目案例应用
培训价格：2800元/天
培训师介绍
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。
Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。
本课程名称： [6/13-14]MINITAB培训班
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