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本课程名称： 班组长培训
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
班组长角色认知
班组长素质要求
□ 班组长的日常管理工作
班组长现场管理的十大内容
班组长日别管理工作报表类别及操作使用?周别管理工作(指标类/基础类)
班组长月别管理工作(指标类/基础类)
班组长实际用表格操作使用讲解
□ 生产过程中的核心业务
班组长每日工作顺序表
班组长早会(现场早会模拟)
班组长计划的确认(产能\交货期\规格型号)
班组长生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)
班组长生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)
□ 生产过程管理(含案例)
班组长如何进行生产进度管理
班组长品质确认/分析/报告
班组长如何进行品质异常处理
班组长管理中QC七大手法运用
班组长生产异常(4M1E)处理
班组长型号转换时的注意事项
班组生产结束确认
班组晚会(交接班会议)
报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)
工作日志,交接班记录;
车间目标管理(设定目标---形成共识―实施计划―检查检讨―改进―指导--培育部属―绩效考核)
培训师介绍
曾任世界五百强---英国豪特集团人力资源总监、大型企业人力资源部长等职, 1998年专注讲师职业，依托深厚的文化底蕴和丰富的实战经验，吸收和借鉴了外企先进的管理经验和理念，结合中国企业实情，研发总结了几套实用高效的管理课程―― 《执行不力十大病因》 《班组长管理技能提升》 《部门主管十二忌》 《6S现场管理》《企业培训体系建设》《企业规范化管理解决方案 》等课程，并逐渐形成了自己“风趣幽默、深入浅出、简单实用” 的讲课风格，除巡回全国讲座外, 还兼多家企业管理顾问!
郭鹏现为: TTT国际职业培训师
郭鹏的课程
（按讲课次数多少排序,前四为推荐品牌课程）
《执行不力十大病因》：管理人员
《部门主管十二忌》：中、高层主管
《班组长管理技能提升》：基层班组长
《6S现场管理》：管理人员
《企业培训体系建设》：人力资源主管
《企业规范化管理解决方案》：HR、总经理
讲课特点：
1，实在,实用, 实效
以在外企练就的实操功底和给中国企业做顾问的感受向学员传授先进的管理经验和理念，从不空讲理论！
2，简单、易懂，听着不累
案例（故事）+图片+游戏 ，使课程满意度均在95%以上！
学员评价
郭老师讲课“风趣幽默、深入浅出、简单实用”
课程效果：“掌声、笑声、鸦雀无声
曾培训过的企业：
海尔集团,中国银行, 中国联通, 中国移动, 齐鲁石化,天津大港油田,上海卫源电器,天津哈那好医疗器械公司,淄博泰宝集团, 山东泰山体育产业集团, 大连石德集团, 淄博东岳集团, 济南裕光化工, 山东翔龙集团, 山东银麦啤酒, 山东枣庄房产局、兖州矿物局等上百家大中型企业。
本课程名称： 班组长培训
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