生产计划与物料控制_公开课

课程收益:

本课程能帮助您：
建立完善的生产与物控运作体系，提升准时交货率，降低库存成本；
预测及制定合理的短、中、长期销售计划；
协助公司建立产品工程资料，生产前期做好完整的生产计划；
提高备料准确率，对生产进度及物料进度能及时跟进和沟通协调；
缩短生产周期，提高企业竞争力。

课程大纲

课程特色
“60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验。
要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实事例。面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。真正做到带问题来，带方案走！

课程大纲
第一部分:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
? 东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析
有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程
销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析
销售计划流程

培训师介绍

讲师简介
雷老师：
AACTP认证讲师，IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师，生产管理资深顾问。

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