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本课程名称: 2009年税企间常见涉税争议问题与处理技巧(现实案例)及企业全面预算管理方案设计与控制培训班
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
主题:2009年税企间常见75个涉税争议问题与风险规避
(所有问题均有案例分析)
一、企业所得税方面存在的问题;
二、个人所得税方面存在的问题;
三、增值税存在的问题;
四、营业税方面存在的问题;
五、其他税收方面存在的问题;
六、纳税义务发生时间方面存在的问题;
七、执法程序税务处罚方面存在的问题。
咨询与交流:全面解答疑难问题
主题:全面预算管理方案设计与控制
一、全面预算管理基础知识导入:
(一)全面预算管理兴起的背景及其概念:
1、全面预算管理兴起的国内与国外背景;
2、全面预算管理的概念;
(二)中国企业实行全面预算管理过程中存在的主要误区:
1、缺乏战略指导;
2、脱离市场环境;
3、基于过去,凭空想像;
4、缺乏价值链分析;
(三)实施全面预算管理的重要意义:
1、描述经营蓝图;
2、协调工具;
3、控制工具;
4、考核标准。
二、全面预算管理的流程及组织保证:
(一)全面预算管理的流程:
1、确定目标;
2、预算编制;
3、预算监控;
4、预算修订;
5、预算考评;
(二)全面预算管理的组织保证:
1、预算委员会的职责;
2、预算编制机构的职责;
3、预算监控机构的职责;
4、预算反馈考评机构的职责。
三、确立全面预算管理的新理念:
(一)以企业战略为基础;
(二)面向市场;
(三)面向未来,基于活动的分解;
(四)以价值链分析为基础;
(五)恰当的假设;
(六)注重考核兑现;
(七)以人为本,关注预算道德。
四、全面预算管理的内容以及主要预算的编制:
(一)全面预算管理的内容:
1、业务预算;
2、资本预算;
3、筹资预算;
4、财务预算;
(二)预算的编制依据:
1、企业的战略发展规划;
2、企业的历史经营数据;
3、未来市场的客观预算;
4、企业自身的运营能力;
(三)预算的编制方式:
1、自上而下式;
2、自下而上式;
3、上下结合式;
(四)编制预算的主要方法:
1、固定预算;
2、弹性预算;
3、滚动预算;
4、零基预算;
5、概率预算;
(五)预算的编制流程:
1、经营目标下达;
2、资本预算制定;
3、销售预算制定;
4、生产预算制定;
5、采购预算制定;
6、费用预算制定;
7、融资预算制定;
8、现金预算制定;
9、预算报表编制;
(六)主要预算的编制思路与操作要点:
1、销售预算的编制要领;
2、生产预算的编制要领;
3、采购预算的编制要领;
4、管理预算的编制要领;
5、现金预算的编制要领;
6、资本预算的编制要领;
(七)预算的调整:
1、预算调整的前提;
2、预算调整的流程。
五、预算执行过程中的操作要点:
(一)预算执行情况的反馈;
1、预算执行报告制度要求;
2、预算执行报告的主要类型;
3、预算执行报告的报告形式:
(二)差异分析:
1、单个产品差异分析;
2、多个产品差异分析;
3、总差异分析;
(三)预算跟踪与仪表板:
1、预算跟踪的对象、形式与周期;
2、仪表板的概念及其实施过程中的主要原则;
(四)预算考核:
1、预算考核的基本原则;
2、预算考核基本程序;
3、考核指标的确定。
六、国内外全面预算管理成功实践分享:
(一)DELL电脑全面预算管理案例与分享;
(二)中国石化集团全面预算管理案例与分享;
(三)邯钢集团全面预算管理案例与分享。
咨询与交流:全面解答疑难问题
培训师介绍
陈萍生:现任职于某地方税务局稽查局局长、国家税务总局中国税务杂志社《税收疑难问题解答》专栏首席咨询顾问,历任区地税局税政科副科长、科长、副局长、局长。
章从大:
中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师。精通财务预算管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等。
本课程名称: 2009年税企间常见涉税争议问题与处理技巧(现实案例)及企业全面预算管理方案设计与控制培训班
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