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本课程名称： 苏州7S与TPM实务培训
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培训受众:
B.在校大学生或者即将毕业的大学生。
课程收益:
工厂不良品多，交期经常延误，浪费严重，设备经常出故障，员工难以管理，同样的问题/错误总在重复发生……..？所有这些问题的根源，往往与现场的
课程大纲
【培训地点】苏州
【培训时间】2009年6月26-27日
【培训费用】1380元/人/2天
【课程内容】
我们的现状，通过实际图片导出7S概念及要求
1、我们应该如何理解7S？ 7S与你我工作的关系？
2、我们为什么推行7S? 我们想通过7S达到什么目标？
日资企业推行为什么成功？
丰田公司如何推行7S?
推行过程中常见的误区我们是否有效避免了？
推行7S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问题吗？
我们是否为了一片叶子而失去了一片森林？
3、如何有效推行？
7S各推行步骤的核心要领是什么？
整理（标准建立、整理原则）
整顿（三易、三定、三安、标识）、
清扫（清扫对象：黑、屑、漏）
清洁贵在坚持（分区域负责、明确的核查标准、核查方法）、
素养（由外而内的改变的催化剂是什么？）
素养是什么组成？
如何培训员工良好习惯？
如何将这些良好习惯扩展到员工各个层面？
安全 ( 安全与5S之间的关系,安全管理模型与安全管理的重点)
节约 (现场管理的主要浪费是什么?,5S如何有效的减少浪费)
4、7S与TPM之间的关系是什么？
TPM基本概念生产保养的阶段
事后保养（BM）
防保养（PM）
改良保养（CM）
保养预防（MP）
预知保养（PM）
MTTR、MTBF计算与分析
设备综合效率OEE计算与分析
透过OEE看企业的浪费与改善潜力
TPM进展的步骤
◆ TPM 1 STEP（初期清扫）
◆ TPM 2 STEP（消灭“两源”）
◆ TPM 3 STEP（制定清扫、点检、加油试行基准）
5、推行过程中的手法：目视管理、定点摄影、红单作战应用。
各部门如何建立适应本部门的核查表？
各部门核查表实例讲解、分析
6、7S活动的推行要领
通过布局、造势减少推行的阻力，
善加利用宣誓会，定期检讨，竞赛活动等。
各部门检查评分的基准如何进行加权处理？
7、讲师现场答疑
培训师介绍
管理培训咨询有限公司高级培训讲师
有10余年的高层管理经验，擅长演讲式培训。
案例分析，平均3分钟一个实际案例讲解授课！
深受学员爱戴，综合实力强。
授课风格：
讲课生动详实，实用性强，案列实际。
尤其擅长诊断式咨询服务，帮助企业解决疑难杂症，深得企业和学员欢迎。
曾任职多家世界500强公司担任技术和管理岗位，如供应商质量管理、质量体系审核、制造部副理、品质部经理、工程主管、技术部经理、行政部经理、采购主管、生产主管、质量总监等职。执力于公司的提案改善和生产革新活动，以其丰富的现场管理经验，领导完成多项生产、质量技术改造工程；针对大批量生产的特点，以 PDCA、FMEA、MBF等质量循环为载体在生产线上推行可视质量管理，并达到良好效果；策划和推行以过程为导向的质量有效控制与现场持续改善活动，解决公司产品的关键质量问题，大大提高了产品的合格率。长期担任制造，质量，行政，管理工作，持续改善专案管理，有丰富的制造工厂管理，品质管理，培训和项目指导经历。
本课程名称： 苏州7S与TPM实务培训
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