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本课程名称: 6S推行与目视管理高级培训班
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培训受众:
课程收益:
本课程就是帮助企业解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。解决与修正工厂在推行6S过程中错误行为,提出更加正确的推行思路与方法,打造世界级的制造工厂。
培训颁发证书:
课程大纲
1、6S推进中常见的的误区
2、企业为什么要推行6S
3、6S推进重点
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的
推进分析及图片详解
4、6S推进的实务方法
五现手法
定置、目视、看板、颜色
红牌及流动红旗
5W1H、思维方法及PDCA
6S推进实务手法的案例
5、6S推进组织及推进的步骤
6S推进的八大要诀
6S推进计划的策划及进度控制
推进6S的基本步骤
6、6S的全面展开
全面展开的时机和方式 如何组织6S竞赛
6S推进中七大障碍及形成的因素
组织、协调、沟通技巧
如何应对6S推进中的“钉子户”
6S推进人员的督导技巧
7、6S巡查与检讨
8、6S的拓展与延伸
二、目视管理
1、目视管理概要
概念与特点
信息共享
一看则明:信息沟通
目视管理的对象
推行目视管理的基本要求
2、目视管理的常见项目与典型案例
颜色管理
流程图
识别管理
样品
事例演示、讲解、实战工具演练
3、目视管理的常见项目与典型案例
案例分享
事例演示、讲解
实战工具演练
4、目视管理的3级水平
初级、中级、高级标准及评估
培训师介绍
本课程名称: 6S推行与目视管理高级培训班
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