工厂如何推行6S与生产现场改善研修_公开课

培训受众:

1、企业高层管理者，包括：董事长、总经理、厂长、总经理助理等；
2、主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。

课程收益:

学习从质量、成本、交货期和人、机、料、法等方面提供管理思路，帮助生产经理切换管理视角，提供管理工具，最终提高工作绩效。

课程大纲

一、培训内容
主题一、6S管理推行的整体过程控制要点
1、6S管理概要
2、6S管理实战
(1)整理之基本方法 (2)整顿之基本方法 (3)清扫之基本方法
(4)清洁之基本方法 (5)素养之基本方法 (6)6S管理分类要点
主题二、6S管理工具
1、如何制作及使用6S问题诊断一览表
2、如何制作及使用保管场所确定基准表
3、红牌作战程序、要点
4、定点摄影程序、要点、案例
5、目视管理案例研讨
主题三、现场管理人员的角色认知与定位
1、新时期下主管面临的挑战和机遇
2、现场主管在执行中的角色和作用
3、现场主管执行能力的主要构成
主题四、现场管理改善方法一：如何发现问题和解决问题
1、异常问题与解决问题的思考点
2、挖掘问题的类型和问题的再认识
3、问题改善的思考步骤
主题五、现场管理改善方法二：如何消除浪费
1、浪费定义及类型
2、有效的领导必须以身作则，严格要求自己
3、部下培养的4种途径
4、业绩辅导的4个步骤
5、现场工作中常出现的问题
6、工厂中常见的浪费及控制
主题六、现场管理改善方法三：如何管理现场的品质
1、工作品质定义及全面品质定义
2、现场质量管理的要点
3、品质保证体系的建立与维持
4、生产现场的品质管理
主题七、现场管理改善方法四：培养激励下属
1、何时需要教导与培训
2、作业标准书编写的要点
3、指挥和引导一线员工的工作方式
主题八：现场安全管理
1、安全事故分类 2、为什么会出现事故
3、现场管理者的安全责任 4、安全的标准化

四、时间安排及报到地点
5月15日至5月18日地点：济南市
（15日全天报到，16日至17日全天授课，18日结束）
报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。
报名时间：每期前两天为报名截止日期
五、参会费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。

培训师介绍

姜上泉实战派生产管理专家、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理，具有10多年外资企业生产管理与人力资源管理的工作、培训及咨询辅导经验，对生产现场管理与绩效成本改善有着丰富的理论知识和扎实的实战经验。
周云曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监。多年来负责工厂全面管理，熟知计划，采购，进出口，生产，工程，品控，仓务等流程及其高效、科学化管理，并有丰富的大型集团运作与行政管理经验，在工厂成本管理与生产力提升方面进行过专门研究并有独特见解。曾先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。
汪锦晖原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
　　（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

本课程名称： 工厂如何推行6S与生产现场改善研修

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