企业班组长系统培训 暨考察学习中国知名企业班组建设经验

各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。

通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力

一、培训背景
金融危机在世界范围内的迅速蔓延，使全球经济陷入了史无前例的衰退。中国企业也同样面临着严峻的内外挑战，就像危机是危险和机遇并存一样，中国企业如何在这段时间内苦练内功，将危险转化为机遇，率先走出金融危机的阴影，是关系所有企业生死存亡的头等大事。
中国是闻名全球的制造业大国，制造业是中国的经济支柱，但中国却并非制造业强国，在此次危机下，中国的制造业受到了巨大的冲击，整个行业不得不重新思考振兴之路，使中国从制造业大国迈向制造业强国。自古以来，强国必须强教育，在制造型企业中，提高竞争力的核心便是加强对企业班组长的综合能力和管理水平的培训，使其成为企业的生产、技术和管理骨干，其所带领的班组成为企业的精英团队。惟有如此，企业才能与国外竞争对手相抗衡，并抓住国内、国际两个市场，并最终完成“中国制造”向“中国创造”的华丽蝶变。
为了有效提升企业班组长的综合能力和管理水平，增强培训课程的实用性，也为了更好的为企业生产实际服务，将《企业班组长系统培训工程》正式纳入综合能力培训课程体系，本工程培训工作现已正式启动，课程旨在通过培训和学习，不断提升车间班组管理者的领导能力及现场分析、解决问题的能力。
二、培训内容
第一部分：优秀班组长必备的素质和管理能力
利用案例剖析：敬业态度和责任心、敏锐的洞察力、再计划能力和组织能力、沟通协调能力、培养和指导能力、员工激励的能力、以身作则、积极动手的能力、利用 5W2H 和 8D 发现问题、分析问题、解决问题的能力 / 目标管理能力和检讨总结能力
第二部分：如何搞好生产线员工的教育培训
1.班组员工职位分析及培训策划
2.班组各种类型员工的安置
3.班组新进员工上岗培训重点
4.在职员工教育培训重点
5.员工教育训练的执行步骤
6.班组员工的培训考核、培训效果评估
第三部分：优秀班组长 现场管理实施重点
1.晨会制：如何利用晨会分析问题和解决问题、晨会的主要内容、晨会的现场演练、老师点评
2.班组现场 5S 管理：推行 5S 作用、现场 5S 推行重点讲解、班组 5S
活动的开展步骤、现场 5S 推行最受困扰的问题分析――
.领导不重视如何解决？
.员工素质和意识低下如何解决？
.检查评比流于形式如何解决？
.现场 5S 推行不能持之以恒如何解决？
.5S 的奖罚措施不合理如何解决？
.现场 5S 推行员工执行力不够如何解决？
.更多……
3.目视管理与看板管理：目视管理与现场实例、目视管理如何推行、看板的作用、看板的主要内容、看板的制作要求、现场看板制作
4.现场 4M 变更如何控制：何为 4M 变更、 4M 变更如何处理、 4M 变更
5.班组统计报表管理：统计报表的作用、各种报表常见的问题、报表的设计要求、作业报表的管理、报表改错案例
6.车间作业安全管理：车间作业安全事故分析、事故致因理论、安全三级教育、车间作业安全管理常见问题案例分析
第四部分：班组长沟通技巧与人际关系改善
1.如何与上司相处
2.如何与下属沟通协调
3.如何处理与员工之间的冲突；
4.如何处理好“铁三角”――与品管部、业务部及跟单员之间的矛盾
第五部分：大量班组现场管理案例分析
第六部分：班组长自我管理艺术和管理理念的提升
1.职业生涯设计
2.管理角色的自我评价
3.班组长如何认识自我、如何充分发挥自己的水平和能力
4.职业生存危机
5.班组长自我时间管理
6.成功班组长与失败班组长
第七部分：班组管理现场答疑
三、主讲专家
1.国内生产类知名培训师：汪锦晖，姜上泉，王铁力，聂云楚、何学蓉、李科、刘立户、岳华新等；
2.参观企业现场交流负责人。
四、培训对象
各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
五、时间安排、参观企业及报到地点
6月8日至6月12日 地点：厦门市
六、参会费用及报名方法
1、费用：参会人员需交学费980元/人，食宿统一安排，费用自理。

1.国内生产类知名培训师：汪锦晖，姜上泉，王铁力，聂云楚、何学蓉、李科、刘立户、岳华新等；
2.参观企业现场交流负责人