[5/18-19]Cpk培训班_公开课

培训受众:

各级各类管理人士和工程师

课程收益:

本课程可以提高企业和个人核心竞争力

课程大纲

培训内容：
1什么是Cp,Cpk?
2什么是Pp,Ppk?
3什么是长期过程能力Zlt?
4什么是短期过程能力Zst?
5如何进行连续数据的过程能力分析？
6如何进行离散数据的过程能力分析？
7过程变异分析
8过程能力改善
9统计过程控制

具体大纲：
*什么是Cp,Cpk
*如何用MINITAB计算
*如何评价过程能力
*什么是Pp,Ppk
*如何用MINITAB计算

Zst,Zlt
连续和离散数据的过程能力分析
*如何评价过程能力
*什么是Zst,Zlt
*如何计算Zst,Zlt
*什么是管理问题和技术问题
*4BLOCK图及其应用

*什么是连续数据
*如何计算连续数据的过程能力
*什么是离散数据
*如何计算离散数据的过程能力
过程能力改善

*两类变异原因
*过程稳定性分析
*过程能力改善方法
*过程能力改善案例研究
*统计过程控制及能力分析 1Xbar-R控制图及能力分析
*2I-MR控制图及能力分析
*3P控制图及能力分析
*3U控制图及能力分析

培训师介绍

Mr.Chen:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，博士，香港品质专家。
Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。

本课程名称： [5/18-19]Cpk培训班

查看更多：生产管理公开课

上一篇：北师大培训基地JAVA软件工程师班

下一篇： .NET软件工程师班

与 6西格玛绿带培训班 相关的最新课程

•降本增效：从浪费工厂到精益工厂...(2023-09-28 嘉兴市)

•六西格玛(2023-10-26 深圳市)

•5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-10-19 深圳市)

•精益服务 (LEAN Serv...(2023-10-12 深圳市)

•5S 五常法工作坊 (5S P...(2023-09-25 东莞市)

•构建降本增效系统，快速成为行业...(2023-09-28 台州市)

•方之见顾问五大工具 APQP ...(2023-09-19 苏州市)