项目管理实战模板与风险控制_公开课

课程收益:

在项目管理过程中，企业经常面临如下问题：　
如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；　
如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；　
如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间；　
研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；　
如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；

课程大纲

项目管理实战模板与风险控制

【培训日期】2009年05月15-16日

【培训地点】北京市

【培训对象】IT通讯、机械、电子制造、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员

【课程背景】

在项目管理过程中，企业经常面临如下问题：　
如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；　
如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；　
如何平衡项目的需求、进度、质量和成本之间；　
研发项目经理如何平衡项目管理和技术开发工作之间的关系；　
如何保证项目计划制定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量；　
如何控制好项目的范围，减少变更给项目造成的影响；　
如何识别项目的风险，制定风险管理计划有效的控制风险；　
在项目执行的过程中如何进行项目的控制，确保项目进度；　
保证项目成功的关键因素有哪些？如何构建这些关键因素？…… 　
　
【课程收益】

了解业界项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧　
掌握项目计划的制定、执行和监控　
掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个项目计划中　
掌握研发项目团队的绩效管理　
分享业界项目成功的关键经验　
分享讲师多年咨询总结出的一套项目管理的工具与模板，并结合企业的实践制定行动计划，确保在自己的公司能够落地实施　
　
【课程大纲】

一、项目管理业界最佳模式介绍及案例分析　
1.　项目管理业界最佳模式　
2.　案例研讨：《我的项目为什么会失败》　
3.　思考：类似的问题在公司有没有经常发生？　
　
二、项目管理概述　
1.　项目与项目管理　
1）　什么是项目、项目的特征　
2）　什么是项目管理　
3）　项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 　
4）　项目成功和失败的主要因素　
　
2.　工具与模板讲解：　
1）　《项目管理手册》模板

培训师介绍

陈老师长期从事项目管理工作。曾在原国防科工委所从事6年的研发项目管理工作，承担了多个项目的管理工作，参与了国家某重点C3I项目的全流程开发，有丰富的产品开发流程、研发项目管理经验；曾经作为某家电力产品公司副总经理，负责公司研发管理和市场管理体系。

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