从技术人员走向管理转型培训

企业技术管理人员等

怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责　
如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法　
怎样从左脑思考转型为全脑思考　
怎样做到限制自己帮员工负责任　
如何摆脱“解决问题”的角色定位　
怎样学会激励

从技术人员走向管理转型培训



【培训日期】2009年05月16-17日

【培训地点】北京市

【培训对象】企业技术管理人员等

【课程目标】

怎样从自己承担责任转型为赋予员工职责　
如何从埋头苦干转型为动员他人实现自己的想法　
怎样从左脑思考转型为全脑思考　
怎样做到限制自己帮员工负责任　
如何摆脱“解决问题”的角色定位　
怎样学会激励　
　
【课程大纲】

第一部分、角色转变-从技术人员转变为管理者（角色定位）　
技术人员转化为管理人员的六大障碍　
技术人员与管理人员的特质区别　
转型后面临的的五大核心任务　
　
第二部分、转移“工作责任的归属权”（绩效管理）　
管理者必须具备一种核心能力――影响力　
如何使用提升影响力的工具――绩效管理　
与下属建立绩效伙伴关系　
非量化岗位的绩效管理特点　
如何考核不同类型的技术下属　
管理性格特征不同的下属　
　
第三部分、将技术下属转变为追随者（人际关系）　
正确处理上下级的关系　
满足技术下属的心理需求　
正确评估技术下属的准备度　
因人制宜，还要因事制宜　
提高影响力是主管成长的正确途径　
　
第四部分、从为自己设定目标到为团队设定目标（目标管理）　
什么是目标管理　
管理的白金法则　
技术下属制定目标的特点　
制定目标的五项原则　
目标设定的方法　
目标的层级（级别）　
如何诊断技术下属的的目标管理状态　
　
第五部分、先了解别人再让别人了解自己（沟通技巧）　
主管沟通的两个“70%”的难题　
主管的沟通能力　
四种沟通模型　
有效沟通原则　
技术主管的沟通修炼之一：先诊断，后开方　
技术主管的沟通修炼之二：同理心沟通　
技术主管的沟通修炼之三：知彼解己　
　
第六部分、关注每一个员工的准备度状态（员工激励）　
案例分析　
技术下属工作准备度的四种状态　

【讲师简介】

李老师 清华大学MBA，美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、集团总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司总经理；鑫茂集团战略发展研究室主任；妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。　

【报名方式】

1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、茶点费）
2．报名方式：电话报名-->填写报名表-->发出培训确认表
3．备 注：如课程已过期,需更多课程,请访问我们的网站，查询最新课程

李老师 清华大学MBA，美国加洲乔治大学工商管理硕士。历任顶新国际集团（康师傅）制造部处长、经理、集团总部管理部经理；万家百信集团董事长特别助理兼发展部总监；傲威家具公司总经理；鑫茂集团战略发展研究室主任；妙士乳业集团人力资源总经理；白象集团管理中心总监。