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本课程名称： 《企业国有资产法》培训班
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课程大纲
1、重点解析《企业国有资产法》及出台的重大意义
2、《企业国有资产法》国家出资企业的选择与考核解析
3、《企业国有资产法》国有资产出资人权利的重大事项解析
4、《企业国有资产法》企业改制、资产评估、转让的操作实务
5、改制企业存在的主要问题及其根源探析
（1）国企改制的回顾与思考及存在的问题与探析
（2）企业后改制阶段的主要问题和对策
6、改制企业公司治理的建立和完善
（1）公司治理模式及对改制企业的借鉴意义
（2）公司治理的设计和完善及个人主体的归位
7、改制企业战略转型与战略定位
（1）改制企业战略规划案例剖析及常见问题和误区
（2）战略规划对于改制企业的现实意义及规划体系
8、改制企业企业文化体系构建
（1）改制企业企业文化与企业不良文化案例剖析
（2）企业文化对于改制企业的现实意义及企业文化体系
9、改制企业组织及母子公司管控模式
（1）改制企业组织及管控转型的重要性和紧迫性
（2）改制企业组织管理与管控体系构建
10、改制企业人力资源体系构建
（1）改制企业薪酬体系构建
（2）改制企业绩效管理体系构建
11、改制企业资本平台的构建
（1）资本运营是改制企业全面提升的助推力
（2）改制企业引资常见的主要问题以及流程
四、时间、《每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理》
2009年 5月 20日（全天报到） ― 5月26日 张家界 市
2009年 5月 31日（全天报到） ― 6月6 日 西 宁 市
请参加研修的学员提前将《报名回执》(见附件)填好后传真至中心，以便在收到《报名回执》后及时地通知研修班的详细地点、乘车路线及报到相关须知。
五、研修费用
培训师介绍
国务院国有资产监督管理委员会改革局 有关领导
中国人民大学企业改制研究所特聘研究员
北京大成律师事务所资深律师、改制重组部主任 潘朝金
中国企业联合会客座教授、中美嘉伦国际咨询（北京）有限公司
副总裁、改制专家 王雨菁
注：上述主讲专家多年从事国有企业改制、融资并购、公司治理规范等业务，参与策划和实施了全国首例上市公司的要约收购，主持或参与了中国航空集团、中石油、中石化、中国煤炭地质总局、中国铁路工程总公司、中国铁路建设总公司、中国新时代（控股）集团公司、国家邮政公司、南京钢铁集团、莱芜钢铁集团公司、山西长治钢铁集团公司、山东枣庄矿业集团等多家大型国企及其下属企业的整体改制和主辅分离；组织或参与了多起融资并购和重组工作；主持多家大型企业的战略咨询和管理提升项目；参与国务院国资委有关改制企业的研究项目和海外企业改制项目的研究；对大型企业的公司治理、集团管控、战略咨询、产业整合、资本运营、风险管理等具有深入的研究和丰富的经验。届时安排参会代表与专家面对面地探讨、交流，使改制成功企业的经验介绍得以借鉴、参照。
本课程名称： 《企业国有资产法》培训班
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