关于举办《采购师》国家职业资格鉴定培训的通知

各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。

通过培训、互动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升采购谈判技能。通过学习考试合格者可获得《中华人民共和国国家职业资格证书》《采购师》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书.

各企事业单位后勤、采购及相关人员：
随着现代物流服务体系建设及采购管理技术提高,国内企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。为提高行业系统相关人员政府采购及企业采购的管理水平，掌握国内外先进的采购管理技术，探讨现代物流与网络建设的有效对接模式打造全新的采购服务体系，人力资源和社会保障部国家职业资格项目实验基地授权我中心进行《采购师》国家职业资格认证工作，定于2009年5月份开始在行业系统开展采购师国家职业资格实验性试点培训项目，现将有关事宜通知如下：
一、培训对象
各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理等。
二、培训目标
通过培训、互动和学员参与大量战略采购成功案例讨论，使学员树立战略采购的理念，掌握战略采购、供应商管理及降低采购成本的最新理论和成功经验；掌握实用可行的采购分析技巧，掌握战略采购方式、构建战略联盟及供应商整合的有效方法，提升采购谈判技能。通过学习考试合格者可获得《中华人民共和国国家职业资格证书》《采购师》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书.

培训内容：

1. 企业采购的困惑与协同作业

目标：透过采购执行中的现实问题梳理，分析与理解采购实战中的困惑本质所在。同时，结合企业的运作构架理解采购的职能角色与协同价值。
采购执行中的典型问题讨论与梳理
利用三层构架的模式探究采购困惑的症结
企业的供应链分析视角与方法(SCM)
采购职能的定位与影响力
采购的协同作业与参与(PI与ESI)
2. 采购的执行流程与操作手册

目标：建立采购管理的系统构架，掌握采购管理的执行流程，解析采购管理的管控要点。 ?
企业的运营过程与采购执行
采购执行手册的设计
采购的执行流程（CEP）
采购执行流程的管控要点
如何设计适合企业特质的执行流程？
3. 采购订单管理与采购计划控制

目标：掌握采购订单的驱动模式，理解采购的需求差异与策略差异，掌握采购计划的制定程序。
采购订单的驱动过程与机制
MRP的物料控制机理
采购商品的象限分类与应对策略
采购计划的制定与控制
采购计划的变更与策略调整
4. 供应商管理与冲突预防机制

目标：理解供应商管理的结构与所涉及的内容，建立供应商的导入机制，掌握供应商管理中所使用的定量方法与实战工具，建立供应商的应急预防机制。
何谓供应商管理？依赖性与冲突性的矛盾
供应商管理所涉及的内容
供应商导入（筛选）的制度化过程（定量的方式）
供应商绩效的评估与淘汰机制
供应商关系的策略与冲突预防机制
5. 采购成本控制与风险管理

目标：掌握采购成本的分析工具与财务的知识，学会采购成本削减的方法与思路，建立采购成本的风险控制机制。
企业的竞争模式与成本策略
采购的成本影响力与利润中心的概念
采购成本的构成与分析工具（TCO）
采购成本削减的策略与方法
采购成本的风险预防机制
6. 采购的库存管理与应对策略

目标：理解采购的库存影响与成本增长压力，掌握库存的管理要素，熟练使用库存的绩效分析工具：库存周转率。
库存的双刃剑效应
采购库存的分布与成本核算
库存的三大控制参数：SS/ROP/EOQ
有效库存的绩效标准：周转率
如何针对性地改善采购库存？
7. 采购谈判策略与合同管理


## 申报条件（具备以下条件之一者）
从事相关工作8年以上；具有相关专科以上学历，连续从事本职业工作6年以上；具有相关本科以上学历，连续从事本职业工作5年以上；具有研究生以上学历，连续从事本职业工作1年以上。

时间、地点：《每期2天培训、半天考试》
2009年7月10日-- 7月13日 深圳市 （7月10日全天报到）
2009年7月24日-- 7月27日 杭州市 （7月24日全天报到）

收费标准
培训费3800元/人（含培训费、鉴定、证书费、教材资料费）。食宿统一安排，费用自理。

证书颁发
经培训考试合格后，颁发《中华人民共和国国家职业资格证书》及国家职业资格培训鉴定实验基地证书，并统一编号登记管理和网上查询。其可作为招聘录用、考核晋升、岗位续聘的重要参考依据。

报名办法
提交本人身份证复印件、学历复印件、各单位开具的工作年限证明（原件）、蓝底两寸免冠证件照四张（1张需要扫描版），请参考人员提前7天将上述资料及相关费用上报至我中心。

王大勇顾问:中国著名职业培训讲师，资深管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问与核心专家，美国供应学会ISM注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师，英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师，曾受聘任教于清华大学等院校。
　　汤晓华老师：美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家，全球谈判协会授权培训师，采购系统与库存控制方案设计人，采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在日资企业（世界500强）任职采购经理，接受过日本最先进的采购和库存管理教育，给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。
谢勤龙教授：清华大学工科硕士，国家物流与采购联合会特聘专家，清华大学继续教育学院顾问，加拿大采购协会CIP认证教师，高级管理顾问。曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项，曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购总监 。
吴生福顾问：跨国集团职业采购与供应链经理；国家劳动部采购管理师认证讲师；供应链高阶职业经理认证培训指定讲师。曾任职于外资跨国企业集团高级采购经理、物料经理、生产计划主管、物流总监、ERP项目经理；国内知名企业集团大客户销售经理、采购经理、供应链总监。
（授课老师以实到专家为准）