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本课程名称: 如何制定有效的激励薪酬
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
2.通过
3.通过职位评估模型的设计和练习,使学员掌握如何在自己企业内部展开职位评估;
4.通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
5.通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;
6.学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素.
课程大纲
1.人力资源管理与企业战略的联系
2.企业付薪哲学与付薪理念
3.内部公平性分析
4.外部竞争性分析
5.薪酬结构设计
6.薪酬管理
7.薪酬政策的制定
8.人力资源框架结构总结
课程费用:培训费1800元(含讲义、培训费用、税金等),认证 费:800元
时 间:2009年5月22-24日 上午8:30开始
培训师介绍
本课程名称: 如何制定有效的激励薪酬
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