全国监事会工作实务高级研修班_公开课

培训受众:

各集团（总公司）、上市公司监事会主席（监事长）、财务总监、审计总监、专职监事、兼职监事、监事会成员、企业内审人员、监事会办公室、审计监察部、纪委监察部等部门负责人及其相关管理人员；各级银行及国资委主管企业监事会工作部门负责人：

课程收益:

各有关单位：
越来越多的企业开始重视发挥和提升监事会的监督作用、推动企业监事会队伍的职业化
为进一步提高监事会监督检查能力，执行与监督有效制衡的结构与机制。以财务监督为核心，，对企业的财务活动和经营业绩、内部控制体系、持续发展能力以及企业负责人的经营管理行为等方面进行全面评价的工作内容和方式，要求监事会成员越来越专业化和职业化。
越来越多的监事会在探索和拓展工作内容与方式
许多监事会的实践表明：要真正发挥监事会的作用，就必须确保监事会履行“出资人监督职责”的权力和条件；监事会也必须通过多种方式和方法，开展一系列实地监督检查工作，才能真正履行好“出资人监督职责” 为了更好地履行监事会职责，需要监事会成员尽快完善自己的知识结构，提高专业水平和工作能力。

课程大纲

一、报到时间地点
2009年4月24日至28日 24日全天报到【地点：成都天指道大酒店；成都市北巷子金仙桥路15号】
2009年5月22日至26日 22日全天报到【地点：黄山宝利风尚大酒店；黄山市屯溪区资口亭80号】
二、研修内容
第一单元：集团化、国际化监事会制度解析
1、集团化、国际化管控模式中的监事会如何工作（母子公司之间规范的法人治理、派出监事会的工作制度和模式）
2、公司治理概念――模式与运行机制
3、公司治理原则及其运用
4、我国监事会制度法理分析及制度建设
5、国资运行监督体制和机制建设
6、企业内部审计模式
7、公司监事会制度的价值功效
第二单元：监事会工作任务
1、第一层次任务：（1）财务检查结果、统计分析表、查证资料、谈话记录等工作底稿；（2）组织描述-业务分类-流程梳理等基础工作；（3）经营管理日常跟踪分析资料。
2、第二层次任务：（1）企业会计信息质量的检查与评价；（2）企业财务状况和经营业绩的检查与评价；（3）企业管理、改革与发展情况的检查与评价；（4）企业重大事项的揭示与处理；（5）企业经营管理者的业绩和能力评价；（6）企业财务预决算过程分析及信用政策
3、第三层次任务：（1）重要子公司分析报告；（2）专题调研报告。
4、第四层次任务：（1）年度报告；（2）专项报告；（3）与企业交换意见文案。
5、第五层次任务：成果运用，促进企业强化管理、良性运营与持续发展。
第三单元：监事会工作方法
各种具体工作方法的要点与技巧：（1）财务查账；（2）听取汇报；（3）现场考察；（4）参加会议；（5）找人谈话；（6）制度评估；（7）资料分析；（8）三项基础；（9）开座谈会；（10）问卷调查；（11）外围查证；（12）专题调研；（13）产品与业务知识学习；（14）与其他监督有机结合；（15）计算机辅助查账分析；（16）与企业交换意见；（17）内部交流与研讨；（18）重点联系人日常跟踪。第四单元：监事会人员素质
1、四维知识结构
2、五种核心能力
3、五种工作意识
4、监事会人员的现状与职业化
5、监事的行为能力和素质要求
第五单元：监事会的实践模式
1、评价企业的二个视角
2、开展监督与评价的二个导向
3、监事会人员的工作分工与项目管理
4、监督检查的基本原理
5、监督检查工作包（第一阶段、第二阶段、第三阶段、第四阶段）
6、监事会工作流程、质量要求与考核指标
7、监事会的年度工作报告体例和内容
8、写好年度监督评价报告的要诀