（EHS）――企业人员安全行为管理（BOS/BBS）_公开课

课程大纲

课程背景：
在调查了美国的75000起工业伤害事故，发现有98%的事故是可以预防的，只有2%的事故是超出了人的能力所能够达到的范围，是不可预防的。而在可预防的工业事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。
而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的，因此，可以说是几乎所有的工业伤害事故都是由人的不安全行为造成的。
如何加强员工的安全意识，纠正其不安全行为，成为了企业EHS管理人员日常工作的重中之重；
BOS是针对员工的行为进行观察、记录、现场纠正的管理工具之一，其重点是用来改变员工的行为,以减少职业伤害和职业病的产生。

培训收益：
了解企业员工普遍的安全行为模式和不安全行为的特点；
学会避免和减少不安全行为的一些方法；
学会借助BOS工具规范作业现场的员工行为的安全；
分享如何利用安全行为的现场反馈和分析，加强公司的安全文化意识

本课程探讨和解决的主要问题：
1. 强调佩戴PPE是为员工好，为什么员工不领情？
2. 员工的不安全行为的种类和背后的原因？
3. 学会如何借助安全行为的规范与管理，加强各级部门安全的职能性和责任心；
4. 如何通过现场观察、即时的反馈，规范安全行为？
5. 如何利用主管对员工的反馈、员工对员工的反馈、定期反馈、反馈分析等方法，推动公司安全文化氛围；
6. 探讨如何让员工从“要我安全”过渡到“我要安全”；

适合听众： EHS管理人员，设备设施和仓管、现场主管，班组长，EHS系统管理人员。

课程内容：

模块一：安全行为模式
安全三角形
需求/动机与标准化作业
安全目标/文化对员工行为影响
基本的心理需求
中国人行为模式中看员工管理

模块二：常见不安全行为
不安全行为的种类
不安全行为的产生/分析
性格与不安全行为
环境与不安全行为
典型不安全行为和不安全心理实例

模块三：安全行为管理工具使用
行为观察法（BOS）
BOS应用与实践
课堂练习－发现不安全行为
员工的不行为纠正模式
练习－现场反馈
行为的激励

模块四：情景演练
员工不安全行为及其管理研讨
BOS应用实战
BOS与EHS管理

此课程共举行两天
本课程开设为公开课程和企业内训两种
若提供企业内部培训服务，则课程带有行业及产品的针对性；课程开始前需针对其典型工作现场进行现场信息收集，对于课程的大量案例也将来源于该企业。

培训师介绍

王红，安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

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