国企并购重组的人力资源管控体系重构咨询研讨会

企业中高层部门职员等

【课程背景】
“你可以收购全球最棒的公司，却可能在最初的30天内让它跨掉。”
　　　　　　　　　　　　

【课程内容】
第一部分、困扰国企并购重组的难题
　　◆并购之后的重组----蜜月期过后的痛苦
◆如何理念并购重组中员工的定位和关系？
◆如何在多元化的资本结构中保证人力资源制度的统一？
◆如何处理并购重组过程中企业管理层次的合理性？
◆如何处理并购重组中的法律关系，构建合法的管理体系？
◆如何设计并购重组过程中的人员管理权限？
◆如何在人员安排方面平衡并购重组各方的利益？
◆如何处理并购重组中的高管调动难题？
◆如何在人力资源整合过程中防止员工流失？
◆如何处理并购重组后的利益再分配？
◆如何在人力资源整合过程中提高绩效？
　　◆如何对待海外并购中的外方高管？
◆如何处理员工在并购重组中的心理问题？
第二部分、防患于未然----并购方案中的人力资源管控体系设计
◆集团管控模式设计与人力资源管控体系设计
◆并购重组方案中的管理主体定位设计
◆并购重组方案中的组织架构设计
◆并购重组方案中的总部人力资源管理责权体系设计
◆并购重组方案中的总部人力资源管理职责定位
◆并购重组方案中的关键人才整合方案
◆并购重组方案中的高管薪酬模式设计
◆并购重组方案中的绩效管理模式设计
◆海外并购的人力资源管控模式修正
第三部分、并购重组中人力资源管控体系的控制方略
　　◆运用创新思维处理人力资源整合问题
　　◆制定有效的HR支持策略
　　◆在组织上和智力上保证整合的成功
　　◆控制人力资源整合过程中的危机
　　◆用统一的文化加速人力资源的整合过程
◆人力资源管控体系的信息化保障措施
第四部分、企业并购重组中的人力资源管理启示　　
　　◆让HR提前介入并购重组过程
　　◆如何在并购重组后保留你想挽留的人？
　　◆如何“招安”被收购方的核心高管？
　　◆人员筛选的四种方式
　　◆抓住关键人才
　　◆金钱激励是重要的
　　◆保持沟通交流，化解并购重组风险
【时间地点】
2009年5月 18日 -19日 北京
【主讲老师】
徐新陶 高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。
【收费标准】
培训费：2800元/人 （含讲议费、资料费、证书费），食宿统一安排，费用自理。
【报名方法】
将参会回执填好，并同会务费用电汇凭单一并传真至会务组，会务组收到回执后，于会前一周将详细课程安排、会议地点交通线路图传真给报名单位。

徐新陶 高级咨询师，曾任清华大学职业经理训练中心培训教练，担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师，并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。