CTPM全面生产维护一期培训班

1．企业董事长、总经理、生产副总、生产总监、厂长；
2．设备管理工程师、设备维修工程师、生产管理工程师；
3．成本与效率改善主管，设备维护主管、车间主管；
4．TPM推进骨干，精益生产推进骨干

人、设备、生产管理的和谐统一；
为企业实现四大目标：灾害0化、故障0化、不良0化、浪费0化；
现代设备管理以提高设备综合效率为基本目标，实行TPM管理是实现这个目标的比较成熟的管理模式。本次培训以努力使设备管理人员和现场管理人员系统学习掌握TPM管理推行方法为核心内容，为企业真正实现设备管理的现代化、科学化和可持续发展打下坚实基础。

主讲嘉宾岳华新

Ⅰ. 成功的革新――TPM概论
? 蓬勃发展的TPM现状
? TPM的定义及8大支柱活动
? TPM的7 STEP体系
? TPM特色与3大思想
? TPM的4大目标及成果
? TPM导入12阶段

※ 国内外TPM成功事例分享
● TPM成功的钥匙 生产中心
――自主管理TPM的展开
? 自主管理的重要性
? 运转与保全的协作
? 浪费与自主管理的关系
? 基本条件的整备
? 自主管理展开7 STEP
? 运转人员的素质

※ 活动事例分享
●自主管理成功的秘诀




Ⅱ. TPM“0”STEP活动
? TPM“0”STEP开展顺序
? TPM“0”STEP开展内容
? TPM“0”STEP开展方法
? TPM“0”STEP必要工具
? TPM“0”STEP要领
? 管理者如何设计高水准的5S
? 如何维持高水准5S的成果
? 看板管理的五大功效
? 现场练习



Ⅲ. 可视化管理 ? 可视化管理的顺序
? 可视化管理的原则
? 可视化管理要点
? 可视化管理技巧
? 可视化管理的改善
? 可视化图片观摩


Ⅳ. 现场检查LIST挖掘 ? 不合理LIST检查要点
? 不合理LIST检查分类
? 如何设计不合理LIST查找管理CHECK SHEET
? 不合理LIST管理层别CHECK SHEET
? 制定对策并制订维持管理基准书

★《（机械制造 经济管理 双学士） 、韩国现场管理研修毕业
韩国KTPM经营研究所TPM专家研修毕业、被誉为国内TPM实务推行第一人
★现代电子设备技术部、深圳三星电管经营革新部、TPM推进室室长
韩国KTPM会员 中国电信南方卫星课堂 客座讲师
合众资源3A企业管理顾问公司 TPM首席顾问 总监 浙江大学 总裁班MBA客座教授
★ 现任：华天谋(ChinaTPM)企业管理顾问机构 总经理 《企业管理》等杂志特约撰稿人
韩国KTPM研究所 中国代表 中国企业管理中心 海纳培训等特聘讲师

主要研究成果：
◇生产自主管理原理及实践手册 ◇极限成本挑战90天作战
◇目视管理手册（全面可视化管理） ◇QC 8手法活学活用
◇办公事务效率革新手册 ◇安全30天活动
◇新QCC小组活动 ◇改善提案
◇TPM小组活动手册及其诊断体系 ◇现场管理者实务
◇TPI目标分解管理 ◇MP初期管理实施手册（施工监理）
◇零缺陷品质管理 ◇手把手推行5S管理
◇设备管理TPM实务 ◇餐厅TPM
◇TPM八大支柱活动 ◇员工的五项修炼
◇ 工厂全面可视化管理


入厂指导过的部分企业：
海信集团、科隆集团 、美的集团、创维集团、太钢集团、三菱重工空调、长城计算机、深圳恩达电路、
深圳锦丰科技、满婷日化、昆明船舶、三星 (天津)、三星 (匈牙利)、福地科技、华侨城物业、九鑫纸业、中山新艺、健力宝、正海集团、成都全友家私、东莞星星电子、九鑫工具、广州诚达鞋业、上海VFD、
东莞注塑机、力劲机械、华强三洋、温州华峰集团、东风柳州汽车、昆明中铁、柳州卷烟浙江华立、
峨口铁矿、秋水伊人服饰、史福特照明、长沙智能机械、长治供电、顺特变压器、韩国CJ生物 、
昆明船舶、汕头超声PCB 、西安航天发动机、东硕科技、东力传动设备、航空二集团103厂、华为技术、美的集团 、朝歌纺织、豪克家具、达能乐百氏、超声覆铜板

其它培训客户包括：
上海汽车、中国石油、伟易达电子、方正电脑、吉林乙醇、世成电子、志高空调、华菱空调、青岛啤酒、金龙啤酒、山西省电力、华联瓷业、博士力士乐 无锡杰能科科技 天津约翰克兰
辅导特色：
以无论市场环境如何变化，构筑永远最具活力的组织体质为宗旨，把人的意识、行动作为突破平台，着眼挖掘大家经常忽视的能做未做的事，以微缺陷早期发现与改善为预防手段，依靠全员 Level-up与自信来强化组织体质，共同实现与企业自身经营战略符合的生产管理创新体制。现场辅导以理论为导向、制订切合实际的操作程序，针对工作性质，精确传授管理改善技法，让企业各阶层在生产、组织、个人管理多方面具有个人价值获得成功的自信感。