目标与绩效管理训练营_公开课

培训受众:

董事长/CEO/总裁、分子公司总经理/副总经、战略管理部经理、绩效管理部经理、HR总监/HR经理、企业中层经理、主管

课程收益:

帮助学员应用BSC、KPI工具建立战略导向性的绩效管理体系；
通过练习，帮助学员掌握寻找KPI指标的方法、工具以及如何有效的将指标进行分解；
通过练习，帮助学员掌握目标分解，避免在进行目标下达时，上下级之间的讨价还价；
通过奖金分配矩阵的办法，帮助学员了解如何避免因奖金分配问题而产生不公平的现象。

培训颁发证书:

世捷咨询培训证书

课程大纲

课程引子：
凡是发展较快的企业，激励做得都比较好――某老板语录
刘邦赢得天下，关键在善于发奖金
加班工资发出了问题
“明星劳务工”被炒鱿鱼――凸显绩效管理的尴尬

单元一、绩效管理综述
当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题
借助冰山模型分析绩效管理运行效果不理想的两大根本因素
有效的绩效管理体系必须具备一定的管理假设
绩效管理活动经历的五大阶段
绩效管理的14条理念
绩效管理主要有那些功能

单元二、明确指标、目标与指标值
什么是绩效
四种绩效观
什么是目标
什么是指标、指标的特点、什么是指标值
指标的类型及运用对比
指标运用的案例――指鹿为马
课堂指标练习

单元三、如何建立分层分类的考核方法
绩效考核方法及特征
从和