你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
本课程名称: 目标与绩效管理训练营
查看更多:人力资源公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
通过练习,帮助学员掌握寻找KPI指标的方法、工具以及如何有效的将指标进行分解;
通过练习,帮助学员掌握目标分解,避免在进行目标下达时,上下级之间的讨价还价;
通过奖金分配矩阵的办法,帮助学员了解如何避免因奖金分配问题而产生不公平的现象。
培训颁发证书:
课程大纲
凡是发展较快的企业,激励做得都比较好――某老板语录
刘邦赢得天下,关键在善于发奖金
加班工资发出了问题
“明星劳务工”被炒鱿鱼――凸显绩效管理的尴尬
单元一、绩效管理综述
当前绩效管理体系在实施过程中存在的问题
借助冰山模型分析绩效管理运行效果不理想的两大根本因素
有效的绩效管理体系必须具备一定的管理假设
绩效管理活动经历的五大阶段
绩效管理的14条理念
绩效管理主要有那些功能
单元二、明确指标、目标与指标值
什么是绩效
四种绩效观
什么是目标
什么是指标、指标的特点、什么是指标值
指标的类型及运用对比
指标运用的案例――指鹿为马
课堂指标练习
单元三、如何建立分层分类的考核方法
绩效考核方法及特征
从和
培训师介绍
■ 擅长课程:《
■ 个人履历:5年半人力资源管理咨询经验,先后在
本课程名称: 目标与绩效管理训练营
查看更多:人力资源公开课