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本课程名称： 恶劣环境下如何降低现场成本
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培训受众:
课程收益:
◆改善现场手法的运用
◆科学合理的改善步骤
◆如何实施持续改善，成功实施全面质量管理，建立精益生产系统
培训颁发证书:
课程大纲
第一章：现场改善利器工业工程及研究的目的和基本方法
工业工程与精益生产
增值与非增值活动
现场七大浪费
约束资源与非约束资源
第二章：流程分析
流程分析概述
流程分析的步骤与工具
第三章：动作分析
动作分析的目的与改善顺序
动素分析
动作经济原则
第四章：时间研究与生产线平衡
时间研究的目的与方法
标准工时制订
生产线平衡
第五章：布局改善与搬运分析
布局改善
搬运分析
第六章：改善利器IE手法实施步骤及注意事项
改善利器IE手法7步骤
推进IE手法中需要注意的要点
培训师介绍
美国培训认证协会AACTP 国际认证培训师
埃里克森国际教练学院 国际认证教练
中国企业竞争力工程特邀专家
长三角企业家俱乐部特约专家
国内多家咨询公司的首席顾问
国内多家知名公司长年顾问
中国生产力中心资深讲师
中国讲师大联盟授证讲师
中国影响力教育集团签约讲师
本课程名称： 恶劣环境下如何降低现场成本
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