生产制造企业成本管理与控制_公开课

培训受众:

总经理/副总、财务总监/财务经理、财务主管、成本会计及相关部门管理人员。

课程收益:

? 建立“成本管理的战略性思维”，超越传统成本控制方法的局限，掌握简单有效的成本管理方法；
? 通过成本动因和价值链分析，透视企业成本构成，探讨如何建立企业成本竞争优势；
? 成本分析反映企业经营状况，如何将成本信息融入经营管理，分析成本指标，为高层决策提供依据；
? 掌握标准成本及作业成本方法的制定、评估及在实践过程中的常见问题；
? 不同成本方法有其适用性，通过对比分析，深入理解成本体系，优化成本管理；结合案例分析，学习如何有效降低企业成本。

课程大纲

一、成本管理与企业经营篇
★ 成本是怎样炼成的
★ 企业为何存在？
★ 为什么要建立利润导向的企业文化？
★ 成本的构成
★ 三种成本核算方法
★ 存货计价方法对成本的影响
★ 损益性支出与资本性支出
★ 成本归集中的会计陷阱
★ 成本与企业竞争优势
★ 成本与战略的关系
★ 价值链重构?影响企业价值的重要因素是什么？
★ 增值活动与非增值活动
★ “瓶颈”管理与制约理论
★ 成本领先战略的三个陷阱
★ 如何获得成本优势？
★ 案例分析与情景练习
二、成本管理方法与实践篇
★ 标准成本控制
★ 标准成本的制定
★ 标准成本的应用
★ 标准成本适用范围和注意问题
★ 案例分析
★ 透视ABC作业成本法
★ 传统成本分析方法的局限性
★ 作业成本法练习
★ 作业成本法核算步骤
★ 作业成本法评价
★ 成本与决策
★ 成本习性分析
★ 贡献毛益法在成本管理中的运用
★ 产品组合决策
★ 单位限制因素贡献毛益
★ 自制还是外购？
★ 裁员，搬家，横向并购
★ 与固定成本无关的决策
★ 销售还是继续加工？
三、成本控制与降低篇
★ 成本控制关乎企业的成败
★ 成本控制有哪些职能？
★ 成本动因分析
★ 成本控制的责任人是谁？
★ 成本控制中的目标管理
★ 如何降低企业的运营成本?损益表管理
★ 如何提高总贡献毛益
★ 固定成本与经营决策
★ 主要运营环节中的成本控制
★ 如何降低资金成本
★ 如何管理应收款？
★ 如何控制存货水平？
★ 固定资产规模多大为最佳？
★ 维持运营需要多少流动资金？
★ 如何恰当运用财务杠杆？
★ 如何为股东创造更多的“经济附加值”？
★ 案例分析与情景练习
★ 成本与绩效考评
★ 成本中心的绩效考评
★ 管理者应对哪些成本负责？
★ 责任成本分析方法
★ 成本体系的衡量和改善

培训师介绍

黄老师是多家企业的顾问,专职生产管理培训师。擅长领域：生产管理、企业内部物流，具有十多年的专职生产管理实战经历，曾先后服务过上海华光集团、宁波艾利普（台）等多家企业，从基层的技术员到担任厂长、制造经理、生产总监、生产副总等职务。黄老师有丰富的实战经验和理论基础，熟悉多种类型的生产制造，了解企业在各个阶段的发展需求，并有丰富的实际解决经验，对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验，是“精益生产”的倾力实践者。黄老师出自于现场，了解生产管理的要点及企业的现状和需求，特意编制了生产管理系列课程，他的课程激情，生动详实，互动丰富，针对现状，强调实际，案例丰富并大多来自于实践，能迅速应用到现实管理中，课件采用目视效果方式授课，非常容易理解，却各知识点分析精确，为国内众多企业进行过生产专业培训。

本课程名称： 生产制造企业成本管理与控制

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