让现场的“钱”流起来――精益看板管理+均衡化生产

厂长，生产经理，精益主管，车间主任、生产及设备工程师

为什么举办这个课程？

您正在面临高库存高在制品和现金流不畅的苦恼吗？您的工厂会因为停工待料而影响交货期和效率吗？

有什么特色？

KANBAN与均衡生产给您一套系统的物流和生产组织解决方案！通过一套系统的沙盘现场模拟演练，让你体会推行看板之前及之后的巨大变化。一并解决您的工厂物流不合理和生产效率问题，节约用地面积，降低成本和提升交付能力！全面提升企业运营绩效！



我能学到什么？

? 掌握KANBAN流程
? 熟悉KANBAN计算方式
? 掌握KANBAN实施步骤
? 熟悉物流改善方法
? 了解拉动系统设计

颁发证书

有哪些内容？

第一天
目标 培训内容 培训方法
课程及学员介绍
9:00-9:15 ? 讲师自我介绍
? 培训的时间安排、内容大纲和注意事项
? 学员自我介绍及对课程的期望 学员进行自我介绍，并提出本次针对本次的培训期望
精益生产体系介绍
9：15－10：00
? 为什么要实施精益生产
? 精益生产体系结构
? 精益生产的作用
? 精益生产与传统批量生产的核心区别
? 了解实行TPM的目的－实现精益生产 ? 结构推理
? 讨论
? 动画展示
KANBAN概述
10：00-10：30
? KANBAN介绍
? KANBAN是什么
? KANBAN与“看板”的区别
? KANBAN的起源
? KANBAN的基本功能
? KANBAN与在订点的区别
? KANBAN的种类 ? 讲解
? 图片展示
休息 10:30-10:45
KANBAN流程
10：45－12：00 ? 取料看板流程
? 材料KANBAN拉动的起点
? 在线材料存储方式
? KANBAN收集方式
? KANBAN分配方式
? 超市管理模式
? 生产KANBAN流程
? 紧急KANBAN流程
? KANBAN模拟流程
? KANBAN环节案例 ? 讲解
? 动态模拟
? 讨论
? 案例说明（照片/录象）
? 问/答
午餐时间12：00-13：00

目标 内容 参加者
KANBAN模拟游戏
13：30-15：30 ? 第一轮：传统批量生产方式模拟
? 传统生产流程设计
? 角色分配
? 传统生产流程设计
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
? 第二轮：取料KANBAN拉动
? 取料KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
? 第三轮：生产KANBAN拉动
? 生产KANBAN流程设计
? 角色调整
? 运营指标核算
? 财务指标核算
? 改进方式讨论
? 总结讨论
? KANBAN循环模式 ? 角色扮演/体会
? 流程运行
? 运营指标分析
? 改善方法讨论
? 工厂经营绩效对比
15：30-15：45休息
KANBAN计算
15:45-16:30

? 取货KANBAN计算
? KANBAN数量
? 材料安全库存
? 生产KANBAN计算
? KANBAN数量
? 在制品安全库存
? 信号KANBAN计算
? KANBAN计算案例和练习 ? 讲解
? 讨论
? 练习
KANBAN运行条件
16:30-17:00
? KANBAN运行条件
? 5S基础
? 把KANBAN附在容器上
? 按节拍时间生产
? 均衡化排产
? 得到保证的质量
? 全面超市化管理
? 没有KANBAN不生产/不搬运 ? 讲解
? 讨论
? 案例（照片）




第二天
目标 培训内容 培训方法
KANBAN与均衡生产
9：00-10：30 ? 批量排产方式
? 均衡排产方式
? 需求与排产方式分析
? 追求需求按订单生产
? 平均生产
? 均衡产量
? 均衡产量和产品组合
? 供应链需求的牛鞭效应
? 均衡生产的优势
? 成品均衡化排产
? 均衡生产箱 ? 讲解
? 讨论
? 案例（照片）
? 动态展示
休息10：30-10：45
KANBAN实施步骤
10：45-12：00
? KANBAN实施前期准备
? 零件规划
? 零件规划表内容
? 零件信息变更流程
? 零件规划流程和授权 ? 讲解
? 提问
KANBAN实施步骤
? 超市规划设计
? 选定超市地址
? 选择零件储存方式
? 计算库存和场地需求
? 区域规划和地址码定义
? 零件标识、最高/低库存标识
? 先进现出控制
? 溢料控制
? 生产KANBAN流程
? 紧急KANBAN流程
? KANBAN模拟流程
? KANBAN环节案例 ? 讲解
? 讨论
? 案例说明（照片）
? 问/答
12：00―13：30午餐
KANBAN实施步骤
13：30-14：45



? 物流路线规划
? 线边物料放置方式
? 搬运方式
? 物料配送时间计算
? 物流配送路线图
编制KANBAN实施流程 ? 讲解
? 讨论
? 练习
? 案例（照片/录象）
休息14：45-15：00
KANBAN实施流程
15：00-15：20




? KANBAN系统培训
? KANBAN流程模拟修正
? KANBAN维持
? KANBAN流程检查内容
? KANBAN检查方式 ? 讲解
? 讨论
KANBAN流程改进
15：20：16：00 ? 库存分析和控制
? 搬运改善
? 搬运活性系数 ? 讲解
? 讨论
? 案例（照片/录象）
休息16：00-16：15
KANBAN与拉动系统
16：15-17：00 KANBAN拉动案例
拉动系统设计
KANBAN与MRP系统 ? 讲解
? 讨论
? 案例（照片/录象）

刘老师曾服务于福特汽车和摩托罗拉的物流和生产部门近十年，专注于精益
生产领域的研究与运用。赴日研修丰田生产方式，并与全球顶级咨询顾问一
起工作，系统掌握精益生产理念和技术。在福特江铃和摩托罗拉电子推动精
益变革，领导了工厂内数十个改善项目，在降低库存、改进物流模式、缩短
交付周期、提升作业效率、空间节约等方面取得了卓越的成效。

他在担任现场管理工程师、物流规划工程师、生产主管、物流主管、生产经理、培训师
等不同职位的经历中积累了大量不同领域的业务技能，使其能系统把握企业的运营流程
和准确把握其改善机会。

作为咨询顾问，他为众多企业提供过精益生产培训和咨询服务，受训学员超过2000人，
咨询项目客户包括著名跨国公司（GE、NOKIA…）、大型企业集团(鹰牌控股、格力电
器…)、中小民营企业（安联机械、开世密封件…），辅导内容包括5S现场管理、价值
流改进、工厂布局、快速换线、KANBAN系统和生产效率提升等一系列精益项目。