咨询式培训-增利管理_公开课

培训受众:

总裁/总经理+财务总监+人力资源总监、营运总监等高管人员
( 最佳：企业总经理+财务总监+HR总监 )

课程收益:

?学会制作公司层级绩效指标架构图及颜色区分
?学会寻找适合建立现代利润中心的部门或对象
?学会建制现代利润中心的管理报表
?明确利润中心体系的平衡计分卡考核指标及责权利
?能够建立时间表记载作业活动时间
?清楚目标成本的作用是否适当与必要；
?攻破没有资源而办不好事的藉口；
?把成本控制的责任细化到各个责任人；
?最大限度地降低不可控成本；
?让员工主动地把必要成本变成不必要；
?为企业建立一套看得到、摸得着、用得上的成本降低制度与方法；
?协助企业以员工为本，更科学地降低成本，增加利润

课程大纲

教学重点：
1、员工的价值衡量
2、企业经管的机理与创造价值的目的
3、管理报表及指标的解读
4、股东权益报酬率的组成与三大成本的改善
5、经济附加值考核指标的设计
6、建立利润中心的步骤、方法与案例展示
7、建立利润中心的关键成功因素
8、检查职能部门战略的指标：作业活动与时间
课程大纲：
联结人力资源与财务创造利润中心机制来解决经营者困扰的问题
企业经营和财务报表；现金流才是经营的核心
正确的财务指标
创造“公司层级绩效指标架构图”
财务杠杆
公司层级绩效指标架构图案例
实作“公司层级绩效指标架构图”;寻找利润中心; 设计利润中心绩效表;
及“利润中心绩效指标架构图
三大类成本，三个战略层级；用公司层级绩效指标架构图作预算
预算分解给谁
价值链、组织结构、责任中心、与财务绩效指标
战略层级成本的驱动因素：作业活动与时间活动；利润中心的预算程序
创造小价值链
利用2007比2006的公司层级绩效指标架构图作2008的预算；实作作业
寻找利润中心
建立利润中心的案例
建立利润中心的步骤
创造成本对话机制
创造利润中心绩效表
创造利润中心绩效指标架构图