Mr. L ZY 五年大学授课经验,十余年企业管理成功经验；国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年；国内大型外资企业高级管理工作多年；有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库（ERP模式）经历；22年工作阅历，管理著作18本。 西南交通大学工学硕士；美国威斯康辛国际大学MBA；集团高级培训讲师；中国管理科学研究院研究员；中国人民大学商学院客座研究员；清华大学、中国人民大学、中山大学分教学点高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问；著有有关绩效考核、执行力、领导力等多部著作。
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
- 组织中与项目相关的职能部门人员
- 参加PMP考试，需要理论导入和实战巩固的学员
- 通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
- 希望提升自身
- 其他对项目
课程收益:
2、界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足，提升管理技能；
3、沟通、授权、激励，科学管人和艺术管人；
4、学习与上级、平级和部属的沟通技巧，建立良好的人际关系；
5、掌握培育下属的管理技巧，培训团队作战能力
6、培育领导力，提升执行力
培训颁发证书:
课程大纲
2、界定管理的科学性和艺术性，学习管理技巧和沟通技巧，弥补管理方面的不足，提升管理技能；
3、沟通、授权、激励，科学管人和艺术管人；
4、学习与上级、平级和部属的沟通技巧，建立良好的人际关系；
5、掌握培育下属的管理技巧，培训团队作战能力
6、培育领导力，提升执行力
培训师介绍
五年大学授课经验,十余年企业管理成功经验；国外受训“现代企业管理模式”一年；国外跨国公司高级管理工作两年；国内大型外资企业高级管理工作多年；有亲自规划、设计、编写工厂管理数据库（ERP模式）经历；22年工作阅历，管理著作18本。
西南交通大学工学硕士；美国威斯康辛国际大学MBA；集团高级培训讲师；中国管理科学研究院研究员；中国人民大学商学院客座研究员；清华大学、中国人民大学、中山大学分教学点高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授；中山大学教授经理研究会特约顾问；著有有关绩效考核、执行力、领导力等多部著作。
代表客户：上海航空、上汽大众、上海宝钢南方公司（广州）、上海美特斯邦威、马鞍山钢铁集团、中国燃气集团、中国汽车工业协会、深圳中集集团、博世（BOSCH）、腾讯（QQ）、南方电网广电集团、中国移动东莞公司、中国人民财产保险公司、中国银行江门分行等知名企业。
本课程名称： 职业转折-从技术到管理的升华之旅(如期开课)
查看更多：项目管理公开课