现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第九期)_公开课

培训受众:

大中型生产制造企业的5S/6S管理委员会成员、办公室主任、工会主席、车间主任、（生产科、质检科、物料科、技术科、计划科等）科长、安全监管员、工段长、班组长、储备干部、生产部门的一线主管及相关业务人员

课程收益:

建立现场管理的长效机制，巩固现场管理成果
掌握立竿见影的现场管理方法，提高企业的现场管理水平
实现操作现场的规范化管理，为安全生产提供保障
获得现场管理领域唯一的国家级认证证书，提升个人能力

培训颁发证书:

现场管理领域唯一的国家级（CETTIC）证书

课程大纲

5S的本质--“5S不是目的，企业应明确其本质并得到所有员工的理解”
对现场的定性描述/表面干净是现场管理的巨大误区
5S活动的推进层次/如何制定精准的5S管理目标
“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”的推进重点
不能持续贯彻5S的原因-- “5S要被动的实施？”，“做给别人看的5S？”
员工为何感受不到5S给企业和其本人带来的收益？/从公司经营管理的角度如何改善目前的结构体制?
怎样化解员工的反感情绪？/消除5S推行阻力，培养员工“5S习惯”
开展5S活动的手法/在现场如何实现人与物的“完美结合”
人对物的管理区/发挥信息媒介的作用
如何实施5S的深度管理-- “如何有效验证5S的实施效果？5S是否收获了其他附加价值？”
如何提高员工素养/提高职工现场管理水准的方法
如何提高生产要求的精准程度/现场咨询的寻踪管理
现场生产管理微缺陷的预知与判定/现场管理如何处理污染与泄漏？
企业现场数据的种类及分类/现场控制点管理
如何贯彻标准作业？/现场管理人员每日的工作要点
现场管理的“五现手法”/改善成功的五种状态
对“6S”安全的解读-- “引发事故的基本要素与原因”
造成事故增加的十二大不安全行为/促使事故频发的三大不安全状态
环境的十项不安全条件/六类导致事故发生的直接原因
安全工作常用的四个字

培训师介绍

马玉田先生人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心“现场管理与改善”岗位技能认证培训教材撰写者。日本东陶（TOTO）有限公司高级现场管理专家，东方视野生产管理培训特聘高级讲师，TPM协会主席。从事过设备管理、机械设计、生产管理、安全环境管理等各项岗位工作，具备丰富的企业现场管理工作经验，主抓企业内部5S、TPM等生产管理项目的实际推广工作，取得了很大的成功，使企业在产品质量、员工素质等基础方面有了质的飞跃，为企业带来了巨大的经济效益。

本课程名称： 现场管理(督导师)岗位技能认证培训(第九期)

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