西点军校执行力_公开课

课程收益:

构筑执行环境及打造商业人格！
打造一套非能人执行系统！
用结果思维验证执行的唯标准！
原则就是我们执行的信条！
没有有战略的员工，就没有有战略的企业!
坚守承诺；结果导向；决不放弃！
打造客户价值为中心的执行导向！

课程大纲

第一部分：西点军校执行文化--构筑执行环境及打造商业人格！
西点启示：为什么而学比学什么更重要！只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破!
企业只要三种人：敬业的人，职业的人，专业的人！　
从依附型，向独立型转变坚持原则去执行；
从服从型，向主动型转变积极主动去执行　
从避责型，向守责型转变承担责任去执行；
从人治型，向法治型转变遵守制度去执行　

第二部分：西点军校4yes执行体系――打造一套非能人执行系统！
西点启示：人人都有回避风险的习惯，为什么西点没有？答案是愿意负责到底，是因为这是“我的责任”！　　
定义结果，锁定责任，重在计划和行动方案；
不相信拍胸口的承诺，只相信正在发生的事实；
越相信谁就检查谁，越检查谁就越保护谁，检查等于真爱；
人们不拒绝改变，但拒绝被改变。　　

第三部分：西点军校执行标准――用结果思维验证执行的唯标准！
西点启示：优秀的士兵，把结果看成无比的荣誉，优秀员工的标准：给出完美的结果　
从公司战略出发对员工做执行结果定义　
考核执行的结果，而不是考核执行的过程　
结果的激励：我们只做那些看起来不可能完成的事情!　　
外包思维：如果我是外部供应商? 　
九段秘书：完美的执行用外包的思维加流程!

第四部分：西点军校执行原则―― 原则就是我们执行的信条！
西点启示：只有心中有原则的士兵，才是真正的西点士兵！
高层执行力之西点领袖的四大原则；
中层执行力之西点军人的四大原则；
基层执行力之西点士兵的四大原则；
只有首先对原则的坚持，才有真正的执行!　

第五部分：西点军官的管理法则―没有有战略的员工，就没有有战略的企业!　
让员工在企业中找到成功的支点,建立人与企业共同发展的机制;
西点启示：人人都在逃避风险：要把“我们”的，变成“我”的！　
上级只需要和下属沟通战略和执行的标准！　
责任使人进步：把责任锁定在员工的肩头。　
合理授权：建立授权与检查平衡。　
检查与监督：检查与监督让责任进化。

第六部分：西点军校执行人才――　坚守承诺；结果导向；决不放弃！
西点启示：西点的名将他们性格不同，但他们相同之处是负责任！
穷人为什么穷?富人为什么富?　
穷人因为借口而穷；富人因为没有借口而富什么样的人是执行型人才？　
西点执行型管理者的三大特质: 尽职尽责；自动自发；善于合作

第七部分：西点军校执行方向――打造客户价值为中心的执行导向！
西点启示：西点人不是制度在看守西点，而是西点价值的守恒！
以客户价值为中心打造企业核心竞争力；，
客户价值，成就伟大企业的秘密！
文化上：高层要做第一推动；　
战略上：要对客户价值进行细分；　
执行上：通过接触点的精细化超越客户期望企业最大的成本。

培训师介绍

姚予博士（David Yao)
香港联智兴邦教育科技集团总裁、
海尔大学管理顾问、企业执行力教育专家、
西点军校管理模式创导者
武汉大学EMBA班、上海交通大学教育学院特聘教授
美国西点领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授权唯一华文讲师；
主要著作：《执行力》《西点管理模式》《职场成功学》《做好本职工作》《结果决定价值》。
◎历任民企总经理、跨国公司营销总监，跨国教育机构总裁,自己创办5家公司
◎他导入的“西点管理模式”被海尔、万科、联想、美的、等公司纷纷引进并强力推荐；
◎于04年11月――07年9月先后5次访美国西点军校（美国陆军军官学校），获得美国西点军校领导力研究中心(LRC)导师拉里.R.帕尔默博士授亚洲唯一华文讲师；
◎CCTV-2、前沿讲座、香港大公报、第一财经、中国教育电视台、名家讲坛、联合早报、上海经理人、华商、华人名人录、中国培训、焦点等媒体都曾予以高度关注和积极报导；
◎2006年被评为“最受民营企业欢迎的十大培训导师”
◎2005年被评为“中国十大实战派企业教练”

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