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本课程名称： 高效的物料管理与库存控制
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培训受众:
课程收益:
供应链管理要求下的仓库价值在哪里？“仓库空间总是不够,怎么办 ”仓库管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？如何更好地确保物品先进先出？卖方市场前提下物料库存控制的有效方法有哪些？买方市场前提下产品库存控制的有效方法有哪些？JIT供货怎么做？面对客户需求变化加剧，如何应对？“某些物料库存积压，某些物料库存却短缺，客户定单无法完成……
老板还常常要求进一步降低库存，我们根本没有设置安全库存，万一缺货怎么办？”
“成品仓库发货工作繁忙，还经常加班，但向公司要人手，老板总是不同意，怎么办？”由于市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。
通过本课程培训，对企业如何实施物料计划控制，降低库存与物流成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助你印证现代企业仓库管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法，提高仓库、库存控制人员的管理水平。
培训颁发证书:
课程大纲
一、现代仓库的职能是什么？
1.仓库--供应链的重要节点
2.现代仓库的价值
3.仓库与库存管理的基础是什么？
4.仓库管理的组织地位与职能
二、企业仓库再规划
1.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况
2.无须花费太多,也能创造仓储空间的17种方法
3.仓库现场管理规
4.仓库设备及其应用
三、仓库运作与创新
1.物料JIT供应更优化
2.高效拣选与分拣的方法与技巧
3.空间即金钱，找出呆废料产生原因
--呆废料处理的途径与措施
4.盘点---方法与步骤
-- 为订货中库存控制的决策做准备？
四、企业库存管理与控制
1）库存的动态分析与管理
2）库存控制的关键问题
1.供给和需求变量分析
1）产生库存的主要源头在哪里
2）案例1.应对需求频繁变化，我们怎么做？
3）案例2.客户的需求预测真的那么难做吗？点-线-面的价值与意义
4）案例3.控制供应链下游库存水平
5）供应商为什么这么不配合？
“供应商经常延迟交货，我怎么做JIT供料？”
“我们加强供应商管理！”
“供应商凭什么让你管理？”
6）如何管理供应商来满足我们JIT的要求
7）供应商管理的方法与技巧
8）JIT供料怎么做？
9）案例讨论 制造型企业的JIT供料问题
2.物料传统的ABC分析法与战略库存分类
1）在库存决策问题上，如何增加我的话语权？
2）企业库存的策略性分析方法
3）零库存本质分析
3.库存管理的内容与目标
4.库存管理的过程及要素分析
5.库存成本分析
6.企业库存控制
1）安全库存还需要吗？
2）有没有安全库存的实用计算方法？
3）安全库存的细分与计算技巧
4）案例 供应链的库存风险防范与库存分配方法
5）预测分析与方法
6）什么时间订货与订多少货
7）订货点的计算
案例 经济订货批量的实用计算方法
案例分享 看扳订货与定时订货
8）在制品库存控制
--在制品库存控制真谛？
9）如何控制生产物流的每个环节的库存
10）不要再盲目考核“周转率”了
7.第三方物流的管理
8.库存的战略管理
培训师介绍
资深物流、采购与供应链管理专家，中国国际教育产业投资集团签约讲师、中国职业经理人CCMC培训与英国皇家物流国际认证ILT授证签约讲师、具有近二十年的著名日资、美资、德资跨国公司中国区及亚太地区供应链管理经验，先后担任采购工程师、采购经理、物流经理等职务。
朱先生熟悉国外数种不同类型的企业物流管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，成功整理并开发出适合中国市场特点的企业物流管理体系，运用于企业实际工作，有效杜绝企业管理漏洞，大幅提升企业管理水平，效果显著。
朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其擅长建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG国际会议机构供应链管理首席讲师。
作为多家咨询顾问公司的特邀培训讲师，朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，讲授公开课暨企业内训百余次；曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。
朱先生现为公司高级培训讲师。
本课程名称： 高效的物料管理与库存控制
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