金融危机下企业战略成本管理专场_公开课

课程大纲

一、成本战略的基本定义；
二、战略成本分析：1.企业发展战略及成本战略2.企业成本控制策略定位3.低成本战略实现途经4.诺基亚成本战略设计5.设计成本分析和控制6.案例讨论7.案例研究
三、成本优化技巧及案例解析：1、功能成本价值评价法应用 2、功能评价(答案) 3、价值评价(答案) 4、设计成本降低区域(答案) 5、成本优化设计组织 6、成本优化研发控制方案 7、成本优化研发考核指标 8、采购成本的分析和控制 9、应收帐款坏账与风险成本 10、新产品上市及其定位过程中的风险成本 11、案例分析
四、全面采购及加工成本控制：1、采购成本控制2、采购成本控制评价表3、采购降低成本指标、加工成本的分析与控制5、案例讨论6、错在哪里?7、解决之道8、服务成本控制――ABC作业成本管理9、案例研究
五、如何建立成本控制体系：1、间接成本的分配2、红星文具厂作业成本分配3、ABC计算结果4、设置JBC帐户和ABC明细帐Job Ledger and Activity Ledger5、ABC 记帐(ABC Booking)6、ＡＢＭ团队组织7、作业管理与流程再造8、动作评价（Activity Evaluation)9、动作评价小组10、ＡＢＣ成本报告设计11、加工成本考核指标12、市场费用评价和控制13、案例分析
六、预算控制――ABB方式 1、标准成本制定的原则: 心态决定一切，量力而行，提升效果2、全面成本预算: 合理安排公司资源投入，改善资源投入效果3、质量成本预算: 质量管理规律的创造性应用与效率成本改善的并行4、销售地区成本预算: 通过客户分类管理，提升组织赢利能力
5、全面采购成本预算: 颠覆传统采购预算，站在全局角度改善组织材料成本
七、销售差旅费动因分析
八、销售成本控制及案例分析：1、市场费用评价和控制2、销售费用的评价与控制3、销售费用结构控制4、案例分析5、客户开发费用控制6、EVA评价与投资控制7、案例研究
九、资金占用成本控制及劳动力成本：1、EAV分析和控制2、资金成本控制和EVA考核3、设备投入成本决策4、资本性支出控制5、劳动力成本的控制5、劳动力成本控制7、劳动成本降低考核8、行政费用控制9、案例研究
十、差旅费预算十一、行政费用控制考核十二、成本控制目标考核

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