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本课程名称： [南京班]生产计划与物料控制 PMC--沙盘模拟培训、完全模拟企业的生产计划与物料控制环境；
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培训受众:
课程收益:
生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系；
提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本；
预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标；
对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制；
配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ；
降低物料成本和停工待料工时；
对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；
缩短生产周期，提高企业竞争力。
课程大纲
1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥
2、生产计划/物料控制先进组织架构
-- 某著名美资公司生产/物料管理组织架
3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能
4、物料管理三大因素结构图
5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例
6、生产计划与销售业务链接流程-
-- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
-- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
-- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公司
-- 通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做
7、销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析
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培训师介绍
大知咨询特邀高级顾问
香港理工大学MBA
美国管理学会(AMA)授权专业培训师
中山大学EMBA班特邀实战型讲师
培训论坛推誉为“十大实战派培训师”
雷老师专业课程讲授专家、资深顾问，雷先生曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理，具有丰富的采购、生产和物料管理经验；在担任某大型日港合资企业副总经理期间，全面负责生产运营管理，为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献。CNBM推荐讲师之一。
专长领域：
雷老师精通ERP系统，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。
曾驻厂辅导过的企业：东莞诺基亚、北京索爱、惠州TCL、
雷老师还曾多次为数百家企业提供授课培训服务；深得广大学员的一致好评！
本课程名称： [南京班]生产计划与物料控制 PMC--沙盘模拟培训、完全模拟企业的生产计划与物料控制环境；
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