经济危机下的企业薪酬改革与裁员、补偿金计算误区及劳动争议预防实战培训

关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、公管人力资源、财务工作的总经理（副总经理）,薪资福利主管（专员）、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师等人员参加。

全球金融危机对中国企业的影响非常大,广东、浙江倒闭了近一半的中小企业,剩下的企业裁员也都很凶悍; 上海、江苏企业的情况也很严重,甚至有些企业上周五还在加班,周一突然接到电话取消所有订单,周二就开始裁员,不少还在开工的企业,大多也是老订单,最多也只维持到年底.而这一切还刚开始,明年过年后的情况预测更严重 ……
辞工、裁员、降薪现在几乎成了HR的必修课,虽然头痛但无法回避.大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,还要不断向老板解释协调, 预防纠纷的发生,又加上其他日常工作,苦不堪言！
经济不景气公司裁员、降薪，被裁、被降人员中有人聚众闹事，造谣并扬言要申请仲裁，为防“羊群效应”，企业如何预防？
今年的冬天来得有点早，让很多企业都不得不打乱原来的计划，重新审视这次危机带来的影响。作为企业人力资源部的负责人，我们此时该做什么准备来帮助自己、企业、员工应对这个冬天的严寒呢？

二、研修内容
第一部分：辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1.辞退、裁减员工中的十大法律误区（赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)

2.经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
3.如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
4.“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、有关裁员的最新地方规定及与现行法律规定之间冲突的解决
6、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答
第二部分：薪酬改革前期基础性工作、调整工资结构模型
1.领导班子薪酬改革决策；“三定”方案；人员培训到位；建立薪酬改革工作机构；前期薪酬改革调研;统计调查分配格局；整合工资总额；工资结构调整模型,测算工资中线；数学测算法、薪酬调查法、存量推定法。
2.绩效工资设计:工资支付新规定;绩效工次计发模型；薪酬设计全景范例体验;不同特点薪酬方案全景解读；薪酬改革与薪酬设计个案解答。
第三部分：单位工资管理的重点、难点、疑点及其争议防范与处理
1.《劳动合同法》对试用期工资、未订立书面劳动合同时的劳动报酬、劳动合同解除或终止时的经济补偿及计算依据。
2.如何通过合同约定解决薪酬制度的调整给工资支付带来的变化；
3.《职工带薪年休假条例》涉及的劳动者休假管理、休假日数和未休假工资的确定等方面规定的解读；
4.《国务院关于修改〈全国年节及纪念日放假办法〉的决定》涉及的加班及加班工资等方面规定的解读；
5.劳务派遣和非全日制用工人员的工资、休假、工时及加班工资的管理；
6.劳务派遣中同工同酬风险的规避技巧；
7.常见工资支付和社会保险费缴费基数核定争议的类型、处理方法和技巧；
8.违法拖欠工资、延长工作时间等的法律责任及行政处理；
9.接受劳动保障部门监督检查工资、工时、休假政策中应注意的问题；
10.如何通过合理的工资结构解决工资标准调整风险。
第四部分：工资、工时、休假及加班管理风险控制
1.企业拖欠、克扣工资、加班费的巨大法律风险;
2.薪酬设计中同工同酬的正确理解与风险控制;
3.计件制、综合计算工时制、不定时工时制之区别与正确运用;
4.企业高管、保安、门卫等特殊岗位人员加班费管理实务;
5.加班加点的工资计算口径与工资支付;
6.加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼;
7.加班与值班、出差的区别与风险控制；休假规定的利弊与通行做法的取舍；
8.辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
9.辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
10.辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
11.辞退、裁减员工的假期（年休假等）处理
12.经济危机下的降薪误区及劳动争议预防
13.什么情况下可以降薪、扣工资
14.强制无薪休假、停薪留职合法吗？
15.降薪劳动争议预防与劳动纪律制订与违纪员工处理

第五部分：《企业工资条例》（草案）重点条款解读与疑难解答与精彩互动.



四、招生对象
有关企业主管部门领导、企业董事长、总经理、公管人力资源、财务工作的总经理（副总经理）,薪资福利主管（专员）、绩效主管、绩效专员、培训经理、培训主管、培训师等人员参加。
五、时间安排及报到地点
第18期：04月 25 日至 04月 27日 地 点：天 津
（25日全天报到，26日、27日全天授课）
第19期：05月 28 日至 05月 30日 地 点：济 南
（28日全天报到，29日、30日全天授课）

李 德：国际认证专业培训师，MBA导师，工商管理MBA硕士。服务的内训企业有国际知名大公司在华的投资企业(美)施乐公司、；西安杨森、华瑞制药、北方电讯等，国内服务的企业有联想集团、海尔集团等。
葛传龙：高级咨询顾问、中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。
杨卫华：国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，《员工关系》总编辑，《法制日报》、《环球时报》《经理人》、《人力资源》等多家大型媒体特约点评嘉宾。