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本课程名称： 成本压缩?工厂淘金
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培训受众:
课程收益:
◆现金流周转紧张！ ◆出厂产品的返工率居高不下！
◆原材料浪费严重！ ◆产成品浪费严重！
◆高层花费大量精力四处“救火”！ ◆生产计划频繁变更，无所适从！
上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力！使很多企业高层领导苦不堪言！
【课程收益】――
看得到的收益：99%的国内制造企业存在10%－30%左右的
分享成功经验：与您分享数十年美国、日本、台湾、等地企业成本压缩经验！
实战型风格： （请准备好企业目前最困惑的难题，现场交流！）。
接受理念冲击；把握成本压缩5大实战观点！
掌握企业实施成本压缩的5大实战步骤；6大实战要点、掌握实施成本压缩过程中的常见问题和难点
课程大纲
一、金融危机下的危机与挑战
1、中国制造业转型思考途径？ 2、来自制造型企业的成本压力？
3、金融危机对实体经济的冲击？ 4、国外优秀企业成本管理案例
二、打破传统意义上成本思维
1、现代成本管理体系的构成？ 2、思考成本的两个关键问题？
3、战略成本的思维方式？ 4、企业中的成本陷阱有哪些？
三、中国企业成本管理现状？
1、成本管理基础上的薄弱！ 2、内部管理协调成本太大！
3、缺乏成本战略思维观念！ 4、财务应收帐款逐年上升！
四、工厂成本压缩操作思路
1、制定成本因素改进计划 2、压缩工厂成本的分析工具
3、流程分析法？鱼骨图分析法？ 4、头脑风暴法？柏拉图分析法？
五、企业各环节中常见的浪费
1、材料采购中的浪费及原因？ 2、生产制造中的浪费及原因？
3、物料管理中的浪费及原因？ 4、组织管理中的浪费及原因？
六、企业成本压缩常用实战策略
1、产品研发中成本如何改善？ 2、材料采购中成本如何改善？
3、生产制造中成本如何改善？ 4、物料管理中成本如何改善？
5、组织管理中成本如何改善？
七、企业成本压缩项目实施框架
1、如何进行动员和组织准备？ 2、怎样开展成本诊断和分析？
3、成本压缩怎样实施和推进？ 4、成本差异怎样监控和巩固？
5、成本压缩怎样改进和提高？
八、成本压缩六大实施操作要点
1、成本压缩实施中的注意事项 2、结语――现场交流
培训师介绍
在20多年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经历中，积累了丰富的管理经验，并结合企业实践融会贯通形成了一整套适合中国国情操作性极强的管理方式。
98年致力于企业管理的咨询与培训工作以来，先后到美资、日资、台资以及国内优秀企业：青岛海尔集团、长春中国一汽集团、惠州TCL集团、珠海格力集团、顺德格兰仕集团等考察调研。现在在多个咨询实战项目中担任项目主持工作，短短几年时间已在全国各地举办各类培训班、研讨会几百余场，累计培训几万人次，其主持的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供，受到企业界广泛的认同与好评。
本课程名称： 成本压缩?工厂淘金
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