生产一线主管之精益现场改善篇_公开课

课程收益:

· 学员将学习现场管理的概念与基本方法

· 现场日常管理的具体方法

· 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善

· 学会诊断现场管理中的问题

· 提升解决问题的技能

· 掌握提升现场管理效率的有效方法

课程大纲

一一线主管的精益现场管理体系

? 一线管理之屋：数量不如坚持

? 一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M

? 企业制造管理中的困惑

? 精益生产管理的益处

? 精益生产的四大思想体系

? 精益生产三大方法

二一线主管现场问题分析与诊断

? 增值与非增值

? 浪费的定义和类型

? 从4M角度消除浪费

三一线主管解决问题的思路

? 避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H

? 持续改善PDCA循环

? 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS

四一线主管改善现场的方法

? 5S与目视化

? 标准化工作与改善

? TPM自主保全

? 一个流的改善方法

? 案例：如何提高生产率？

? KANBAN操作及运用

? 提升换型及快速速度

五精益现场改善实施的绩效与评估

? 实施步骤与过程

? 改善推行的重点及指标的设定

? 阶段性的评估与总结

? 评估工具的选择

六构建现场改善团队

? 改善架构建立

? 改善活动要点

? 日常活动方式

? KAIZEN之NWG

培训师介绍

王嵬威讲师详细介绍
BESTWAY高级顾问，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。

本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇

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