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本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇
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课程收益:
· 现场日常管理的具体方法
· 降低生产成本，提高生产效率，并做到不断的改善
· 学会诊断现场管理中的问题
· 提升解决问题的技能
· 掌握提升现场管理效率的有效方法
课程大纲
? 一线管理之屋：数量不如坚持
? 一线主管的现场管理体系：3N4M5S6W7M
? 企业制造管理中的困惑
? 精益生产管理的益处
? 精益生产的四大思想体系
? 精益生产三大方法
二 一线主管现场问题分析与诊断
? 增值与非增值
? 浪费的定义和类型
? 从4M角度消除浪费
三 一线主管解决问题的思路
? 避免问题产生POKAYOKE、标准化、5W2H
? 持续改善PDCA循环
? 改善方法KAIZEN、5WHY、ECRS
四 一线主管改善现场的方法
? 5S与目视化
? 标准化工作与改善
? TPM自主保全
? 一个流的改善方法
? 案例：如何提高生产率？
? KANBAN操作及运用
? 提升换型及快速速度
五 精益现场改善实施的绩效与评估
? 实施步骤与过程
? 改善推行的重点及指标的设定
? 阶段性的评估与总结
? 评估工具的选择
六 构建现场改善团队
? 改善架构建立
? 改善活动要点
? 日常活动方式
? KAIZEN之NWG
培训师介绍
BESTWAY高级顾问，设备工程与管理专业工程学士，意大利罗马浙江华侨华人商会特聘荣誉理事暨会员企业终身顾问，专业的5S/TPM项目推进顾问。曾任某中英合资陶瓷企业科长、5S/TPM推进事务局局长、流程改善项目负责人；某风力发电设备有限公司副总经理。
擅长领域：曾接受过日本工厂管理专业顾问的系统培训，为期2年。善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。拥有丰富的一线工作和工厂管理经验，具有扎实的5S、TPM理论基础，熟悉5S、TPM的全部推进过程。
本课程名称： 生产一线主管之精益现场改善篇
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