[5/11-15]上海精益GB+BB认证培训班

各级各类管理人士和工程师

各级各类管理人士和工程师

第一周
精益六西格玛概述
? 精益概述
? 什么是精益精益六西格玛
? 项目定义
? 流程图和价值流图解
? 定义客户需求
? 精益评估
? 演讲技巧
? 因果分析
? Minitab基础
? 基本统计学，基本质量工具
? 流程能力分析I
? 数据收集
? 测量系统分析
? 流程能力
总结与行动计划
精益六西格玛案例研讨（1）

第二周
多变变量简介
? 假设检验
? 置信区间
? T检验
? 一元方差检验
? 卡方分析
? 相关与回归
? 样本量计算
? 项目演示
? 精益理论
? 直升飞机试验
? 直升飞机竞赛
? .控制计划 I
? 实验设计简介
? 精益六西格玛案例研讨（2）

第三周
简单回归
? 多元回归
? 多元方差分析
? 残差分析
? 简单实验
? 实验设计计划
? 全因子实验设计
? 模块化设计
? 拉动系统和看板
? 如何实施精益
? 部分因子实验设计
精益六西格玛案例研讨（3）

第四周

属性数据试验设计
? 中心复合设计
? 多响应优化RSM
? 变革管理
? 流程能力 II
? 非正态流程能力研究
? 统计控制方法II
? 控制程序
? 控制计划 II
? 飞机竞赛
精益六西格玛案例研讨（4）

5人以上可以到企业进行黑带项目辅导
绿带培训时间:10天
培训费用:10,000元/人+项目辅导费用(8,000元/人)


黑带培训时间:20天

培训费用:28,000元/人+项目辅导费用（8，000元/人）
2人以上可以优惠

2 participants = 10% discount

3 participants = 15% discount

4 participants = 20% discount

5 participants = 25% discount

6 participants = 30% discount

7+ participants = Call for quote

Mr.zhao:六西格玛黑带大师，ASQ认证黑带，福特公司六西格玛推行负责人。
Mr.lan:韩国三星研究院MBB，ASQ认证黑带，三星中国六西格玛推行负责人。

Mr.wen：中国企业联合会管理培训中心客座教授，黑带大师,6SIGMA专家。曾在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层生产品质管理及技术管理，曾接受美国Six Sigma Qualtec 公司黑带培训,获得6SIGMA 黑带资格认证。多年潜心研究各国外企的生产品质管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进品质管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版品质专著《现代企业品质管理技术》、 《6SIGMA品质管理》. 《品质成本推行实务》 《6SIGMA实战》.《6SIGMA设计实战》、《6S/7S推行实务》.<<服务业6SIGMA实战>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA实战>>.《如何进行试验设计》等10多部。曾应赛宝技术培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、雅刚公司、东菱集团六西格玛项目实施并取得较大收益。