制造型企业执行管理体系建立与提升实战训练

制造型企业董事长，总经理，厂长、生产总监、人力资源部经理、财务经理等各部门经理及中高层管理人士。

1．理解人性和文化因素对执行力的影响
2．掌握流程制度和检查机制的设计方法和技巧
3．掌握管理失控点的控制卡设计和应用方法
4．通过案例，掌握培训，激励机制的具体操作方法和技巧
5．了解提高管理执行力和控制力的具体方法

国际注册企业管理师

课 程 大 纲：

第一部分：关于执行力
1.中国企业的执行现状
2.执行力差的原因分析
◇人性的因素 ◇中国文化因素 ◇中国企业职业化发展因素
3.解决企业执行力问题的根本出路

第二部分 建立制度机制
1.从人性的角度看制度
◇约束出效率 ◇没有制约导致随意性
2.企业实现组织目标的基础
◇组织结构设计 ◇业务流程设计
3.如何设计团队制度机制？
◇制度机制在管理中包含哪些内容？
◇管理中三权（决策权，执行权，监督权）为何需要相互制约，如何制约？
◇如何设计权力相互制约的部门职能职责？
◇如何设计相互制约的业务流程？
案例：某岗位的流程式多重执行控制机制
◇如何使领导式管理和流程式管理相结合？
◇流程式管理+领导式管理的特点和优势
◇岗位说明书，作业指导书，作业流程，管理制度等模版分析
4.如何让制度易于操作和执行？
◇为什么制度难于执行 -- 制度的自身缺陷 ◇如何让制度更易执行？
◇制度三要素原则 ◇确定性原则
◇简洁性原则 ◇用制度将执行框起来--制度表格化技巧
◇制度的简化分解方法 -- 控制卡技术 ◇制度推行6步曲
◇演练：控制卡设计

第三部分 建立检查机制
1.从人性的弱点看检查监督对执行的重要性
2.企业检查机制的三个层次
3.建立企业检查机制―稽核职能
◇为什么要建立专职的稽核检查职能？ ◇如何建立独立的稽核职能？
◇如何挑选稽核检查人员？ ◇如何设计稽核人员的权利和职责？
◇如何设计稽核人员的工作流程？ ◇如何训练稽核人员？
◇稽核职能的监督制约 ◇如何进行稽核人员评估
◇稽核工作的方法与技巧 ◇稽核机制的维护和改进
案例：某企业的检查机制建立过程 案例：某企业的会议检查机制

第四部分 建立奖罚机制
1.KPI绩效考核
◇如何设计绩效目标？ ◇如何做好绩效考核的认同管理？
◇如何做好绩效过程管理与绩效辅导？ ◇如何进行绩效考核？
◇绩效考核结果的应用 ◇如何设计公正合理的利益分配机制
2.制度奖罚
◇制度奖罚的设计原则与技巧 ◇制度奖罚的执行原则
◇制度奖罚的风险规避
3.计件工资
◇计件工资的好处分析 ◇计件工资的适用环境
◇如何设计计件工资

第五部分 企业文化训练
1.如何进行团队文化训练
a.建立团队服从规则文化
◇如何实现老板文化向制度文化的转变 ◇如何让老板在规则面前放弃权威？
◇卫兵文化的启示 ◇培养规则文化的具体动作
b.培养确定性文化
◇变革的策略 -- 先确定，后改善 ◇变革的策略

曹老师，中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员，曹老师有近20年企业管理工作经验，先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务，同时兼任咨询管理顾问数年，擅长企业经营运作规划、工厂管理变革；薪酬管理与绩效考核、企业管理干部培养、企业人才梯队方案设计与实施、员工素质模型设计、管理团队打造、企业文化活动实操指导。
曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作，并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理变革咨询，使多家企业从管理混乱失控，业绩停滞不前，人员流失严重，人心涣散的状态，改变为管理制度规范，流程控制有效，企业业绩显著提升，企业凝聚力显著增强。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中，曹老师擅长针对企人员的具体特点，制定适应性的人力资源改善方案，特别是企业的核心管理团队，针对高级干部进行性格，价值观，知识能力等的具体分析，制定个性化的辅导方案，在干部管理工作实践中不断操作和体验，取得了非常好的效果，被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外，曹老师还擅长企业管理实战培训，从企业沟通和激励管理，薪酬绩效管理，管理技能提升，到企业文化建设，企业管理变革的模式与操作技巧等。曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位，根据学员的实际问题进行教授和辅导，曹老师的培训被多家企业称为教练式培训。