走出80后员工管理误区_公开课

培训受众:

总经理以及正在管理着80后员工的管理员或正被80前管理的80后

课程收益:

对于80后的员工管理讲究的就是艺术,一种对不同群体的管理艺术.这种艺术的实质就是对80后员工管理技巧最高境界的探索与追求,其重心不在于知而关键在于行.我们把80后员工管理上升为一种艺术,所要获得的并不是表面的花俏,而是达到三种效果:创意新颖,是别人根本就想不到的;精雕细刻,是别人根本做不到的;体现价值,其结果是令人赞赏的.

课程大纲

第一讲:全面认识80后的在职表现

80后员工最典型的六大在职表现
思想和工作都不堪重负
责任两个字的概念模糊
更加追求自由和个性
错误面前拿借口当理由
非常在乎直接上司
思考:员工说在这里干得没意思的深刻含意你知道吗?
启发:中年男人释放工作压力,80后有什么要释放?
<20%的人想找一个好员工/80%的人想找一份好工作>

第二讲: 找到影响80后的诸多原因

80后员工校园教育------唱高调
80后员工职业教育------跑了调
80后员工家庭教育------变了调
80后员工社会氛围------超步调
企业和老板的管理------太单调
80后直接管理人员------一个调
思考:什么是缺工的“四大醒悟”与缺工的五大“过”错
启发: 避免不清不楚/不冷不热/越描越黑/应付式/冲动型/较量型

第三讲: 走出80后员工管理的误区

找出80后员工的可爱之处
改变我们从前对员工的认识
抛弃我们不能改变的
迎合已经既成的现实
以耐力和时间为代价
让距离产生管理亮点
案例:如何树立全体管理员的人性化思想
案例:如何让员获得应有的自由

第四讲: 80后员工管理技巧分享

课程总结篇:
专家观点:
专家思路:
专家方法:
管理好员工的四大要点
让员工忠诚的五大要点
检检员工忠诚的五大要点
和员工谈心的五个步骤

课间讨论：工厂管理与人性化的深层思考

全世界都在推崇的管理方式
全中国都在推崇的规范管理
全行业都在面临的一大苦恼
年轻一代向往的工作和生活
如何让四者从对立走向统一

培训师介绍

陈志华,中国培训网金牌讲师、中国MMC资深顾问，工商管理硕士、制造管理专家。曾在日本卡西欧电子计算机集团有限公司任职达13年之久。先后担任过设备主管、工艺开发主管、制造经理等职。工作期间曾与多名国外IE(工业工程)专家与制造管理专家共同进行工厂管理课题研究与管理经验交流。为很多国际、国内知名企业提供过咨询与培训。被制造行业称为最具实战能力的制造业培训讲师。对现场管理的诸多问题和外来管理模式都有自己独到的见解。著有《反省中国式工厂管理》和《挑战80后员工管理》。

本课程名称： 走出80后员工管理误区

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