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本课程名称： 应对危机策略之――“库存革命-10%行动
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我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
背景解读：
2009年，金融危机波及全球，中国也不可幸免，受危机影响，很多中国企业面临着市场萎缩，资金困难，生产组织困难等问题，企业盈利下降甚至亏损，降低成本的压力巨大。外部环境我们难以改变，我们最有可能的就是练好内功，降本增效，在采购、研发、人力资源、库存等方面做出战略性调整。我们搜集、分析了很多国外企业应对危机的案例，同时利用我们的丰富的客户项目经验，结合中国政府宏观政策、经济导向等因素，率先在人力、库存、风险内控三方面提出了控制成本的关键要素、操作方式，帮助企业把控降低成本的风险。
本期沙龙，我们希望与淄博企业分享“提高10%库存周转率”的问题。详细内容如下：
沙龙内容：
“10%行动”：经过多年对物料管理的研究发现，生产企业的库存周转率可以通过以下途径实现连续三年的10%提高。将此方法定义为――“周转管理三三制”：即周转管理分三个层面，每个层面三种主要的办法。
第一个层面：仓储、物资的部门管理与库存削减
好的实物管理首先需要好的帐务管理
统一物料的名称、代码
书面帐-电子帐的无缝对接
物料增减的帐务批处理
盘点与盈亏处理
在线物料的帐务处理
帐务管理不仅仅要管好金额，还要管好性价比
管好实物出效益
先进先出预防呆滞
物料防损管理
ABC与九方格
加强与其他部门的协作才会有理想的结果
安全库存的制定
第二个层面：公司的物流管理与库存削减
滞留在库房的物料是因为不能顺畅的流出去
齐套的才是畅快的
齐套的层次性-物料、产品
打乱物流的三大因素-质量不良、订单变更、能力失衡
交货期与服务水平的致命影响
不发光的也可能是金子-交货期、服务水平
P/D分析与运营风险
管理产品的交货期和供应商的交货期，管理服务水平与库存削减
研发、技术、质量部门容易忽视的机会
把检验再向前推一步
减少物料种类大有可为-标准化、通用化、模块化
第三个层面：供应链管理与库存削减
没有库存不可以吗-库存的成因分析与种类
只有站在供应链的高度才能看到削减库存的新大陆
牛鞭效应的分析与破解
VMI是个好东西
实现电子商务已经不昂贵了，但是威力依然巨大
第三方物流与库存削减
结论
预测有助于保住订单而无助于削减库存
没有绩效管理就没有库存的削减
循序渐进，削减库存很容易
邀请嘉宾：
淄博市制造型企业、企业高管等
沙龙时间和费用：
活动时间：2009年3月7日 下午13：30-17：30
活动性质：公益性（免费）
活动地点：淄博风景华庭商务酒店第四会议室（淄博市张店区华光路62号）
培训师介绍
张春军 先生
职场经验：
本公司高级咨询师，经济管理硕士，曾长期在三星电子、中兴通讯等世界500强企业和国内大型股份公司担任管理工作，曾任职计划经理、采购经理、物流经理、总经理助理和物流总监等中、高层管理职务。
擅长领域：
具有丰富的管理理论和管理实践经验，擅长精益生产管理、管理流程优化和再造、物流与供应链管理、ERP系统实施、生产运营等咨询领域，已先后为20多家各类企业提供过咨询服务。
咨询经验包括但不限于：
1、浙江某电子企业精益生产、流程重组、组织结构设计咨询项目
2、江苏某五金塑胶公司企业诊断及KPI体系设计咨询项目
3、江苏某电池公司内部控制制度设计咨询项目
4、安徽某电子公司ERP导入咨询项目
5、山东某装饰材料企业物流体系设计咨询项目
6、山东某化工企业供应链管理体系设计咨询项目
7、山东某石化企业丰田精益生产模式的导入培训项目
咨询特长：熟练掌握价值链分析技能，擅长流程优化和再造；咨询方案设计与客户的实际需求结合紧密，能根据客户现有的水平设计逐步提升的解决方案，使方案具备较高的可执行性；熟练掌握供应链管理，能为客户设计完整的供应链管理方案，使供应链管理成为企业核心竞争力之一，取得明显的竞争优势；熟练掌握SAP、ORACLE、4-shift等ERP软件的使用，熟悉PP、MM等模块与其他模块的逻辑关系，可以辅导企业进行相应模块的导入；熟悉精益制造管理体系和实践，辅导企业从事精益生产具备丰富的成功经验。
擅长培训课程：
1、制造企业生产管理
2、绩效管理与考核实战
3、丰田模式与精益管理
4、物流和供应链管理与企业协作
5、实用采购体系与管理
培训特长：授课生动形象、发音清晰响亮，理论与实战案例结合自然，使学员掌握相关理论和概念的同时，也举一反三的掌握与自己企业如何结合进行实践。课程中贯穿模拟实战案例和发人深省的提问，整个培训课程紧凑连贯，学员可以在短时间内掌握丰富的技能、技巧和知识。讲课的风格幽默风趣，具备很好的调动学员注意力和提高学习兴奋性的技巧，使学员在轻松的气氛中达到严谨的学习目标。
培训过的企业：
上海莱格士（中国）有限公司、上海沪通贸易有限公司、上海恒隆广场、北京京广颖通贸易有限公司、西安君健股份有限公司、温州工商银行、国美 电器、青岛百盛购物中心、上海郑明明化妆品有限公司等
本课程名称： 应对危机策略之――“库存革命-10%行动
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